大新職場問答

怎么打造大新公司的職場和諧的環(huán)境

13*******78
2022-03-13
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13*******06 2022-03-13

第一、打造和諧職場，不管上下級之間還是同事之間在平時的工作之中要多一些溝通，少一些猜
其實有很多事情都是因為不會溝通和沒有溝通好而產(chǎn)生一些不良的后果。有很多人有事會自己悶在心里，去猜忌對方的心里和想法。其實那只是自己以為的對方的想法而已，而對方真實的想法未必會如此。
第二、打造和諧職場，提高工作的配合度，都少一些抱怨，多一份理解。
多一些行動。有些事情原本都是舉手之勞，沒必要太計較太多。比如有的同事會抱怨自己每次拿快遞時都會把張三的一起拿過來。也許張三只需要說聲謝謝就可以了。
第三、打造和諧職場。在工作中要主動積極，不能自己模糊角色，不知道自己的崗位該干什么。
老是等著對方來給你安排工作。如果一個人老是懶惰，能少干就少干，工作能溜就溜。那么長此以往，這個人會被視為組織的累贅，自然大家都不喜歡他。
第四、打造和諧職場，在工作中要有責任心。
該是自己的責任要勇于承擔責任，而不是像有的員工一樣很會攬事。每次事情自己都攬下來甩給別人去做，如果出了差錯，反倒跟自己一點關系一樣搖搖頭、拜拜胳膊走人。這樣落井下石的人估計在職場也不受歡迎，也會影響團隊的和諧。
18*******84 2022-03-13

公司提倡開放式溝通，提倡對事情進行開誠布公的評價，尤其是在公司內(nèi)部，建議:
1、對工作而言，我們重點關注他說了什么、或是做了什么就行，沒有必要過多了解別人是怎么想的;
2、工作上的溝通是非常有意義的，通常來說能當面溝通的就不要用電話、能電話溝通的就不要用QQ;
3、溝通中用心傾聽非常重要，建議一定確認對方說完、必要時用自己的話語總結出對方的觀點讓對方確認;
4、千萬不要僵化的執(zhí)行流程和制度，要知道流程是為更好的溝通并完成工作而服務的，所以一定要通過多溝通來彌補流程或制度的不足，積極做好補位工作。正所謂溝通多一些，猜忌少一些，那么憂慮也會少一些、快樂也就會多一些。
19*******26 2022-03-13

合作多一些、指責少一些。
因為指責只能誘發(fā)沖突。部門之間也同人與人之間一樣，當某個部門出現(xiàn)問題或過失、或者是針對某個部門的不足，部門的負責人通常較難站在對方的角度、有如同身受的感受。而且，當這種問題、過失、不足影響到我們自身或是部門的工作時，情況則會更糟，習慣性的反應往往是批評、指責。
這種批評、指責是無助于問題的解決或改進的，甚至可能會激化問題，因為只要我們換位想想自身面對這種批評、指責時的反應，結果就非常顯然，另外指責通常只是情緒的宣泄、并沒有什么改善的建議。
希望部門(尤其是部門負責人)面對這種情況時不要讓情緒控制自己，產(chǎn)生習慣性的反應，而是1、試圖站在對方的角度思考，理解對方的處境與心情;
2、可能的話，共同協(xié)商解決問題的辦法或是改進的措施;
3、重點是自我內(nèi)省，思考自身是否也存在問題或過失、或是否可能通過改進自身部門來抑制問題的產(chǎn)生、
又或有無一些舉措來避免自身以后出現(xiàn)此類問題。以上的方法不但能避免部門沖突，而且能促進部同、D同互相合作，為部門內(nèi)的團隊合作樹立標桿，長此以往，會形成良好的部門間及部門內(nèi)的協(xié)作文化，從而實現(xiàn)快樂
工作的可能。