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  13*******06 2022-04-19
  對于大多數(shù)職場人而言，管理只是當了領導之后的事情。 但是其實，不管是領導或者員工都可以進行管理。管理只是一門技能，不是一個職位，無論是管理企業(yè)、部門、團隊，或者是我們自己的人生，管理的底層邏輯，很簡單，就是目標管理。 管理：制定目標 - 調動資源 - 實現(xiàn)成果 馬斯克能夠成功最大的原因在于“一切向目標努力”，即無論路途中多么艱辛，有多大可能會失敗，但是所有的策略和方向都是以實現(xiàn)目標作為出發(fā)點。舉個例子，生活中遇到很多人共事時，雖然都會提出某個方案的不可行處或者失敗率，但是相對成功的那類人會考慮“如何克服處理這些麻煩”，最終達到目的地，而大部分人則是遇到困難時，要么放棄、要么換目標。這其中微妙的不同之處在于，有些客觀存在的難題，如果以“實現(xiàn)”為唯一目標，那么其中遇到所有的問題你都會積極去面對處理，將一切精力和能力用在關鍵地方；而另一種則會動搖目標，以可能遇到的困難和高失敗率，放棄離開。馬斯克這套做事思路貫穿于他所有公司。
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  13*******93 2022-04-19
  在企業(yè)管理方面，有一些管理思想可以作為高效管理方式的參考（不是網上那些字母規(guī)則，而是在實際企業(yè)生產和管理過程中累積的經驗）： 1、組織結構扁平化：業(yè)務內容和業(yè)務流程的復雜，造成了企業(yè)組織結構的復雜。業(yè)務扁平化，業(yè)務簡單化，組織結構自然就扁平化了。企業(yè)組織結構扁平化，是衡量企業(yè)管理水平的重要標識之一。 2、干管分離，管也是干：企業(yè)管理的理想狀態(tài)是實現(xiàn)每個人的自我管理。解放思想，將干管分離，消滅管，干就是管，管就是干，就實現(xiàn)了業(yè)務的簡單化。 3、消滅制度，消滅流程：實現(xiàn)管理過程的簡單化和管理過程的去人化。 4、沒有工作不計劃，沒有計劃不執(zhí)行：計劃是生產管理的核心，實現(xiàn)計劃的標準化，才能實現(xiàn)生產管理的標準化。 5、專業(yè)過程螺旋上升：實時反饋，實時改進，實時提高。
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  13*******13 2022-04-19
  知道自己要什么，知道怎么實現(xiàn)，這個實現(xiàn)的過程就是管理。 無論是個體還是組織，這個邏輯同樣適用。 自我管理就是通過時間、精力、體力的合理分配來實現(xiàn)某一成長目標。 組織管理是在調度組織所擁有的各類資源的基礎上實現(xiàn)組織各方面的持續(xù)優(yōu)化。 因此，有一個想要達成的結果或者趨勢，是管理得一個前提，否則任何管理手段和行為都只會造成另一種形式的混亂。