全部回答 已有 3人回答

• 

  15*******52 2022-04-27
  工資當(dāng)然是最行之有效的辦法，就算你給了期權(quán)，不能兌現(xiàn)或者遲遲看不到兌現(xiàn)的希望，員工也不是傻子。真是傻子的員工你也不敢用，一旦他知道自己的奮斗得不到足夠的回報(bào)，反作用力可以是很驚人的。 不過，真的沒錢的話，待遇又不只是錢一個(gè)方面。舒適良好的辦公環(huán)境，低成本的早餐，下午茶，甚至可以讓單身員工睡在辦公區(qū)；允許員工帶自己的設(shè)備，寵物上班，允許加班期間家屬前來陪護(hù)，條件成熟的話允許在家工作；多樣化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，但不要走偏，不要搞洗腦傳銷輸出價(jià)值觀，而是讓員工彼此團(tuán)結(jié)，親如一家。不同人的追求不一樣，但都能有所平衡。不一定非要錢才能滿足。 這里面最大的一個(gè)加分項(xiàng)，對(duì)我個(gè)人而言，是在家工作的權(quán)利。只要員工保證網(wǎng)絡(luò)順暢，能夠同時(shí)間同步工作和開會(huì)，再加上部分工種條件允許，那確實(shí)沒必要強(qiáng)制所有人都去辦公室。只有部分創(chuàng)業(yè)公司可以有這樣的工種，所以也是看情況吧。 最后，凡是試圖宣揚(yáng)價(jià)值觀，并且用價(jià)值觀當(dāng)錢使的公司，對(duì)我而言就像是拿賣不出去的過期月餅抵工資的雜貨店一樣，我是非?？床黄鸬?，寧可睡大街，我也不會(huì)去那樣的公司干活。
• 

  13*******61 2022-04-27
  感謝邀請(qǐng)！ 1、中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，有個(gè)階段是情大于理。 2、控制好新老員工的比例，在發(fā)展的過程中，新員工會(huì)給老員工帶來不適應(yīng)感，用比例和關(guān)懷維持平衡。 3、老板的個(gè)人魅力是維持核心人員平衡的關(guān)鍵。 4、等到發(fā)展有能力的時(shí)候，再去考慮制度，純制度的推行
• 

  13*******41 2022-04-27
  老王從來不相信什么忠誠度，所謂忠誠度都是封建社會(huì)的產(chǎn)物。 如果你招聘一位員工，你給他2萬月薪，而你的對(duì)手如果給他4萬月薪，他馬上就離職了。 馬克思說過，當(dāng)利潤達(dá)到10%的時(shí)候，他們將蠢蠢欲動(dòng)；當(dāng)利潤達(dá)到50%的時(shí)候，他們將鋌而走險(xiǎn)；當(dāng)利潤達(dá)到100%的時(shí)候，他們敢于踐踏人間的一切法律；當(dāng)利潤達(dá)到300%的時(shí)候，他們敢于冒絞刑的危險(xiǎn)。 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，如果新的機(jī)會(huì)薪酬高于他現(xiàn)在薪酬的20%時(shí)，他會(huì)有跳槽的想法；當(dāng)高于他現(xiàn)在薪酬的50%時(shí)，他毫不猶豫的跳槽；當(dāng)薪酬翻倍時(shí)，他馬上就想離開你！ 所以，人在職場(chǎng)，不要說什么忠誠度，唯一的辦法就是提高員工的薪酬和員工滿意度，這才是留住人才的核心和關(guān)鍵。