做好本職工作是第一步。技術(shù)人員能管理好自己，出色完成本職工作是第一步。在領(lǐng)導(dǎo)交給你任務(wù)時(shí)，要主動(dòng)制定工作計(jì)劃，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，出了問題及時(shí) 溝通，且要勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)確保工作順利進(jìn)行。如果能讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作完全信任和放心，那么你在自我管理上就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
打好群眾基礎(chǔ)。在管好自己的前提下，還要積極幫助周圍的同事。在其他同事陷入困境時(shí)，即使那件事情與你無關(guān)，也要嘗試主動(dòng)伸手援助，這樣能幫你贏得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中樹立的威信。
提升思考問題的高度。這是大多數(shù)技術(shù)人員最難跨越的一步。技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、多思考，逐漸提升自己思考問題的高度和認(rèn)識(shí)事物的廣度。 互聯(lián)網(wǎng)的一些事
學(xué)習(xí)管理知識(shí)。未來你將領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的成 功將建立在團(tuán)隊(duì)成員成功的基礎(chǔ)上，因此要考慮如何領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功。而“管理”與解決技術(shù)問題完全不同，技 術(shù)知識(shí)的對與錯(cuò)能很明顯地判斷出來，而人與人之間千差萬別，如何安排每個(gè)人的工作，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，如何處理人員間的沖突，卻比較復(fù)雜，且不像技術(shù) 問題那么顯而易見，需要細(xì)心體會(huì)、提前學(xué)習(xí)。
培養(yǎng)管理能力。技術(shù)人員有時(shí)也需要和他人合作完成一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，這就是培養(yǎng)管理能力的機(jī)會(huì)，你要能夠很好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，主動(dòng)工作，充分融入團(tuán)體，與團(tuán)隊(duì)成員友好相處，互相幫助。如果每名成員都很尊重你，愿意與你合作，那么未來你成為管理者也就順理成章了。
沉住氣。如果你既能做好本職工作，又能幫助同事，還能理解領(lǐng)導(dǎo)的思路幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，也能帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，那么接下來要做的就是耐心等待機(jī)會(huì)的到來。有時(shí)不是領(lǐng)導(dǎo)不想提拔你，而是沒有機(jī)會(huì)，因此千萬要耐得住性子、沉得住氣。
成功的人永遠(yuǎn)只是少數(shù)。只有1%的人，會(huì)在閱讀完一篇文章后付諸實(shí)踐，希望你能成為這1%里的一員，早日完成華麗轉(zhuǎn)身，成為優(yōu)秀的管理人員。
來源：優(yōu)米網(wǎng)
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