兩撇招牌胡子，穿著永遠(yuǎn)整整齊齊，這是一派名士作風(fēng)的臺(tái)灣聯(lián)強(qiáng)國(guó)際公司總裁杜書伍的標(biāo)準(zhǔn)裝扮。臺(tái)灣聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)是聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)是亞洲第一大電子產(chǎn)品專業(yè)渠道商，杜書伍從工程師、銷售人員等基層崗位做起，三十歲就當(dāng)上了子公司總經(jīng)理，四年后又擢升為集團(tuán)管理處副總經(jīng)理，又過4年，公司改組，他成為聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)總裁?？梢哉f，杜書伍是臺(tái)灣最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
聽聽杜書伍職場(chǎng)建議，定然收獲不小。今天我們來閱讀杜書伍的專著《將才：讓年輕人少奮斗5年》一書。杜書伍把不同階段的職場(chǎng)中人用兵、士、將來對(duì)應(yīng)，每個(gè)階段都需要相應(yīng)的能力和積累。
以下是杜書伍的忠告：
忠告1、兵：莫當(dāng)“碰碰球”
剛進(jìn)入社會(huì)不久的職場(chǎng)新人，就像是一只剛剛孵化、開始學(xué)習(xí)飛翔的小鳥。小鳥的優(yōu)勢(shì)，在于還沒有被環(huán)境、習(xí)慣、條件所局限，因此敢于嘗試各種新奇與可能。那小鳥的劣勢(shì)呢？作為職場(chǎng)新兵，遵照上司旨意是必要的。據(jù)說，杜書伍一直留著兩撇胡子，是因?yàn)槁?lián)強(qiáng)集團(tuán)創(chuàng)辦人苗育秀的一句話：“嘴上無毛，辦事不牢”。
不過，杜書伍更情真意切的建議是：職場(chǎng)新人切莫做“碰碰球”。
很多人在工作過程中缺乏深度思考，缺乏方向感。他們的人生就好象碰碰球，滾來滾去，碰撞后就轉(zhuǎn)彎，一不開心就大發(fā)脾氣，動(dòng)不動(dòng)就辭職不干。隨性而為，頻繁換工作，做“碰碰球”帶來的惡果是：三五年后當(dāng)我們最終認(rèn)清職場(chǎng)生態(tài)并愿意安定時(shí)，往往已年過三十，浪費(fèi)了至少5年“蹲馬步”的時(shí)間。要知道杜書伍始終如一在臺(tái)灣聯(lián)強(qiáng)國(guó)際發(fā)展，一直努力，努力，再努力，“工作頭十年，只看過兩部電影。”
不當(dāng)職場(chǎng)中的“碰碰球”，還意味著要警惕高薪陷阱。杜書伍工作四年后，工作業(yè)績(jī)出色，有公司用雙倍薪水來挖他。但當(dāng)時(shí)的杜書伍這樣思考：天下從來不會(huì)掉“餡餅”。這個(gè)人出手這么大方，代表他的行事作風(fēng)不踏實(shí)。這筆錢能拿半年還是一年呢？最終他經(jīng)受住了誘惑。
忠告2、士：抬頭望遠(yuǎn)
華文出版界著名出版人郝明義把不同階段的職場(chǎng)中人用三種動(dòng)物來比喻：鳥、駱駝與鯨魚，對(duì)應(yīng)的是：職場(chǎng)新人、中層干部與高層主管。駱駝只能在茫茫的沙漠中行走。上司，像是沙漠中頭頂?shù)牧胰?；屬下，像是腳底滾燙的沙子。兩相煎熬，你只能忍辱負(fù)重默默前行。
杜書伍認(rèn)為，“兵”需要做的是低頭做事。升任“士”后，則要抬頭望遠(yuǎn)，帶領(lǐng)所屬部門勇往直前。
具體而言，杜書伍認(rèn)為需要明確以下觀念。
1）、需認(rèn)可每個(gè)人都是管理者。
認(rèn)為自己不是主管，便不須學(xué)習(xí)管理，是一大錯(cuò)誤。
2）、主管都要有會(huì)計(jì)觀念。
每個(gè)人都要有會(huì)計(jì)觀念，并非要每一個(gè)人都去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的專業(yè)運(yùn)作技能巧。而是要具備會(huì)計(jì)的基本觀念，懂得用會(huì)計(jì)的角度來幫助自己作出正確的評(píng)估。
3）、能力養(yǎng)成有五個(gè)等級(jí)，分別是：不會(huì)、會(huì)、熟、精、通。
在職場(chǎng)上，唯有從“熟”到“精”這個(gè)等級(jí)，才有資格在一家公司擔(dān)任中級(jí)主管的職位。而從“精”到“通”，則是一個(gè)較為漫長(zhǎng)、難度較高的過程。忠告3、將：獨(dú)立積極、主動(dòng)思考
郝名義的比喻是，高層決策者如同一條鯨魚。陽光燦爛的日子是你的，狂風(fēng)暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永遠(yuǎn)前進(jìn)，沒有停歇。你沒有上岸休息的權(quán)利一上岸的鯨魚，是要死亡的。
主管如何能更進(jìn)一步，成為公司的將才呢？杜書伍認(rèn)為，優(yōu)秀的“士”提升為“將”，關(guān)鍵在于“思考習(xí)慣”與“任事心態(tài)”。
大將需要具備全面的能力、成熟的人格特質(zhì)，并已將擴(kuò)大思考范疇與主動(dòng)積極負(fù)責(zé)化為一種習(xí)慣。大將思考的是整個(gè)公司乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極開拓疆土，并能創(chuàng)造各部門勇往直前的工作任務(wù)。這些，都需要長(zhǎng)時(shí)間能力的淬煉與賦予任務(wù)才能逐步養(yǎng)成。
要想成為職場(chǎng)“將才”沒有捷徑，必須踏踏實(shí)實(shí)地打好根基，等待戰(zhàn)場(chǎng)出現(xiàn)，積累戰(zhàn)功。
來源：優(yōu)米網(wǎng)
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