職場(chǎng)心理:你做好升職的準(zhǔn)備了嗎?

更新: 2012-10-22 10:31 瀏覽: 5330 次

本文簡(jiǎn)介: 很多時(shí)候,你沒有晉升,不是因?yàn)槟隳芰Σ粔?,而是因?yàn)槟悴]有為此做足充分的準(zhǔn)備。

很多時(shí)候,你沒有晉升,不是因?yàn)槟隳芰Σ粔?,而是因?yàn)槟悴]有為此做足充分的準(zhǔn)備。

我們公司每年都有一次公開競(jìng)聘,流程是自己報(bào)名或領(lǐng)導(dǎo)指定,當(dāng)事人小范圍做一次述職演講,演講內(nèi)容分為三部分:以往的工作經(jīng)歷、對(duì)現(xiàn)有工作的理解和未來(lái)崗位的認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘成功后的計(jì)劃等。時(shí)間半個(gè)小時(shí),由評(píng)委打分,分?jǐn)?shù)提前設(shè)好檔,過檔的再進(jìn)行一次新職位的測(cè)試考核,沒過檔的就請(qǐng)下次再來(lái)。

今年度的初級(jí)管理者考評(píng),我不幸被抓了壯丁,當(dāng)了一整天的評(píng)委,從早到晚聽了大概十個(gè)人的述職演講。評(píng)委大概有二十人左右,十個(gè)是公司各部門的管理人員,五個(gè)是邀請(qǐng)的行業(yè)內(nèi)大佬和合作單位老總,還有五個(gè)是外聘的職業(yè)管理專業(yè)人士。

一般來(lái)說(shuō),不拔尖領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)指定,沒野心,自己不會(huì)主動(dòng)競(jìng)聘。我是公司內(nèi)部人員,本次述職的大部分人都認(rèn)識(shí),對(duì)他們平時(shí)的工作也有些了解,有幾個(gè)人印象特別 深刻。有一個(gè)男孩子,之前的崗位是技術(shù),我們部門跟他合作過。我對(duì)他的基本印象是,寡言、耐心、實(shí)干、肯吃苦、肯吃虧。他的演講報(bào)告做的很一般,現(xiàn)場(chǎng)講了 很多工作中的具體困難及解決的細(xì)節(jié)。都是些技術(shù)型的問題,一直到講完都沒有涉及到管理的部分。我了解他的能力,希望他能競(jìng)聘成功,于是在提問環(huán)節(jié),我就問 他,你要競(jìng)聘的這個(gè)崗位和你之前的工作有很大區(qū)分,對(duì)此你有什么想補(bǔ)充的?他想了想,說(shuō)了句,我之前的工作沒有涉及到具體的管理,所以我現(xiàn)在講什么都是空談,還不如等做了再說(shuō)。這個(gè)答案我自然是不滿意的,如果你對(duì)新的崗位沒有任何想法,何必要來(lái)做這個(gè)競(jìng)聘?很多時(shí)候技術(shù)升到管理是有門檻的,不是別人看重你,把你推到這個(gè)位置上,讓你慢慢學(xué);而是你有這個(gè)意愿有這個(gè)能力,別人相信你能勝任才會(huì)給你機(jī)會(huì)。之后其他評(píng)委也問了些問題,他的回答也沒有什么太出彩的地方。后來(lái)我看了下別的評(píng)委給他的打分,除了本公司人員,外聘的評(píng)委打分都特別低,他吃了太老實(shí)的虧。

還有一個(gè)印象比較深的女孩子,她之前就在初級(jí)管理崗位上,這次競(jìng)聘中級(jí)管理。她的性格怎么說(shuō)呢?舉幾個(gè)例子說(shuō),有一次她跑來(lái)問我?guī)讉€(gè)專業(yè)問題,我很耐心解 答了,答完之后她笑著說(shuō):“你的專業(yè)還不錯(cuò)!”然后就走了。我愣住了,她的職位比我低,我本來(lái)以為她是來(lái)請(qǐng)教我,哪里知道這語(yǔ)氣聽起來(lái)像是在對(duì)我進(jìn)行考 核。林子大了什么樣的怪鳥都有,她不是我部門的,我就沒多說(shuō)什么把這事情放一邊了。后來(lái)她們部門空降了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),是她的直屬上司,那人來(lái)的第一天,她把人家叫到會(huì)議室,像面試一樣,把人過往經(jīng)歷都問了一遍,新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)搞不清狀況,以為她是領(lǐng)導(dǎo),就一五一十回答了。出來(lái)之后知道原來(lái)是自己的下屬,就怒了,劈頭蓋臉把她給罵了一頓。后來(lái)發(fā)現(xiàn),她太喜歡充老大,頤指氣使,同事對(duì)她充滿了怒氣,領(lǐng)導(dǎo)就想辦法把她扔到了新成立的部門;她在新成立的部門也沒待多久,又被調(diào)到了其他部門。五個(gè)月時(shí)間,換了三個(gè)部門。然而她的競(jìng)聘報(bào)告做的非常好,演講非常精彩,對(duì)工作的認(rèn)識(shí)也很到位,之后的問答環(huán)節(jié)做的也很棒。如果我不認(rèn) 識(shí)她,我肯定得像外聘的評(píng)委一樣,給個(gè)高分。但很可惜,我對(duì)她印象實(shí)在太差,就根本不管她的演講內(nèi)容給了個(gè)比較低的分?jǐn)?shù)。但總的來(lái)說(shuō),她的平均分還是比較高的。

另外一個(gè)印象比較深的,是在項(xiàng)目駐場(chǎng)幾個(gè)月,臨時(shí)因?yàn)檫@件事被拉回來(lái)的同事,他因?yàn)橼s的匆忙,報(bào)告沒有做,就直接做了現(xiàn)場(chǎng)演講??赡芤?yàn)楸容^疲倦的緣故, 演講的邏輯性非常差,也因?yàn)闆]有準(zhǔn)備,整個(gè)演講聽起來(lái)就像是一場(chǎng)對(duì)公司的不滿和控訴。我聽著聽著就滿頭大汗,哪家公司沒點(diǎn)管理上的問題?一個(gè)幾千人的大公司,多少都有些無(wú)法面面俱到的地方,有不滿,也不該在這種場(chǎng)合發(fā)泄,這就是典型的不會(huì)做人。他的演講還沒結(jié)束,他的直屬領(lǐng)導(dǎo),也就是評(píng)委之一,直接問了句:“你不想做了是嗎?”他趕緊說(shuō)不是,他的領(lǐng)導(dǎo)就借題發(fā)揮,連諷帶刺把他罵了十多分鐘,總的來(lái)說(shuō)就是看得出來(lái)他平時(shí)很努力,所以才會(huì)給他這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓他到公司來(lái)述職,哪里知道他對(duì)公司有這么多不滿,真讓人失望之類的話。他從前到后都低著頭一句話沒說(shuō),我心里雖然很同情他,但還是在想,這要是我的下屬,敢在這種場(chǎng)合給我丟人,我也得罵死他!

其他幾位競(jìng)聘者的演講中規(guī)中矩,這三位算是比較特別的。像我們這樣的公司,人多,部門也多,很多時(shí)候下屬的工作,除了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)以外,其他部門的人或 者大領(lǐng)導(dǎo)們根本就不知道,就算知道也不會(huì)發(fā)表太多意見。這個(gè)時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)的一句話就變得很重要,能不能在關(guān)鍵場(chǎng)合表現(xiàn)自己也變得很重要。我相信,很多公司都 會(huì)有像第一個(gè)男孩那樣,工作踏實(shí),做事情認(rèn)真,各方面都讓人很放心的員工,領(lǐng)導(dǎo)有心給他一個(gè)機(jī)會(huì),讓他在職位上有所提升,但無(wú)奈的是,這樣的人除了手頭的工作以外,對(duì)其他的事情都不太關(guān)心,不會(huì)適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己,永遠(yuǎn)是撥一下走一步,就算機(jī)會(huì)來(lái)了也未必能抓住。這樣的人,除非真的遇到了“伯樂”,否則很難有 大的進(jìn)展;公司里也會(huì)有很多像第二個(gè)女孩那樣,能力不一定強(qiáng),甚至還有些弱,未必能討的工作伙伴喜歡,但總有辦法抓住每一個(gè)表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),讓不了解她的 人覺得她還不錯(cuò),給予她升職的機(jī)會(huì);也有些人,像第三個(gè)男孩一樣,平時(shí)工作兢兢業(yè)業(yè),心態(tài)卻很差,甚至還有點(diǎn)小憤青,他比所有人都愛這個(gè)公司,才會(huì)期待公 司的改變,哪里知道滿腔熱血灑錯(cuò)了地方,關(guān)鍵時(shí)刻就掉了鏈子,給自己,給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)很多不必要的麻煩。

現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)比較多,很多人的升職加薪靠的是不斷的跳槽,也有很多追求穩(wěn)定的人,愿意在公司一步一個(gè)腳印往前走。在大公司會(huì)有很多升職的機(jī)會(huì),但能升職的,也不過那么區(qū)區(qū)幾個(gè)人。很多時(shí)候,你沒有升,不是因?yàn)槟隳芰Σ粔?,而是因?yàn)槟悴]有為此做足充分的準(zhǔn)備。作為一個(gè)管理者,我更欣賞第一個(gè)人,他工作起來(lái)讓人放心,就算這次錯(cuò)失了機(jī)會(huì),只要能力在,還有下次,但對(duì)于他個(gè)人來(lái)說(shuō)時(shí)間蹉跎不起,說(shuō)不定蹉跎著蹉跎著,人就老了;第二個(gè)人,她走的非常險(xiǎn),因?yàn)槟?力或者性格的缺陷太過于明顯,就算這次能上位,說(shuō)不定什么時(shí)候就被拉下馬,要知道決定你走多遠(yuǎn)走多久的從來(lái)不是你的優(yōu)勢(shì),而是你的短板;第三個(gè)人,學(xué)生氣太重。很多時(shí)候,你努力沒努力,很多人都看在眼里,別人有沒有問題,大家都心知肚明。怎樣做,不過是個(gè)度的問題,要知道很多時(shí)候說(shuō)和不說(shuō)是兩碼事,說(shuō)的好和說(shuō)的不好是兩碼事。

都是學(xué)問,世事洞明罷了!

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