資源職場問答

  • 為什么大多數(shù)資源的中層管理人員看似沒在做事?

    13*******03
    2022-04-12
    4個回答
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全部回答 已有 4人回答

  • 13*******23 2022-04-12
    以上七者中,三、四、六這三個層級的角色,產(chǎn)出不像一、二、五、七等四個層級的角色那么明顯和直觀。他們很多時候是在承接上層、支撐下層,左右協(xié)同,甚至在管理機制有不完善之處時,出現(xiàn)自己填空補位的情況。 遺憾的是,這里面大部分工作量和工作價值,在下層的視野里是很難理解的,很難跟他們一一解釋。 甚至,還會存在「善戰(zhàn)者無赫赫之功」的反向邏輯:大部分人可以理解「挽狂瀾于既倒」的價值,卻通常不容易理解「防禍患于忽微」的價值,更不容易理解建立長期主義機制的潤物細(xì)無聲的工作。 從上層的視角來看,又會出現(xiàn)這些事情過于具體而關(guān)注不足的情況。畢竟,GM 和 CEO 更需要的是拿到結(jié)果。 于是乎,就會出現(xiàn),題主所問的:為什么大多數(shù)中層管理人員看似沒在做事?
  • 15*******30 2022-04-12
    好問題。 對這個問題的本質(zhì)感興趣的知友,推薦讀一本書:《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》。 順便說一句,據(jù)說美團(tuán)公司對管理者會全面推薦閱讀這本書,美團(tuán)的組織綿密不是憑空得來的。 領(lǐng)導(dǎo)梯隊一書中,將職場角色分為七個大的層級: 首先是個人,自己管理自己(對自己的產(chǎn)出負(fù)責(zé)); 第二是經(jīng)理,從管理自己到管理他人(對他人的產(chǎn)出負(fù)責(zé)); 第三是高級經(jīng)理或總監(jiān),從管理一線人員到管理管理者(對他人的管理結(jié)果負(fù)責(zé)); 第四是副總經(jīng)理,從管理人員(對團(tuán)隊負(fù)責(zé))到管理職能部門(對職能負(fù)責(zé)); 第五是事業(yè)部總經(jīng)理,從管理職能(對執(zhí)行負(fù)責(zé))到管理業(yè)務(wù)單元(對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)); 第六是副總裁或集團(tuán)高管,從管理業(yè)務(wù)單元到面向市場和不確定性,進(jìn)行大范圍的資源配置和人員配置,或創(chuàng)建和完善組織單元(對綜合性價值創(chuàng)造過程負(fù)責(zé)); 第七是CEO,全面負(fù)責(zé)公司管理(職業(yè)經(jīng)理人體制下的終極責(zé)任人,再往上就是不參與經(jīng)營的委托方了)。
  • 18*******29 2022-04-12
    最主要的標(biāo)準(zhǔn),就是公司布置的任務(wù),他有沒有按照時間、質(zhì)量去完成。其余的方面,只要不違規(guī),不違紀(jì),不違法,不喪失工作和做人的標(biāo)準(zhǔn)就行。 一個企業(yè),就像是一個協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的機器一樣,需要整體效率,而不是單打獨斗。我最怕的管理者,就是一個人忙的狗一樣,團(tuán)隊其他人悠閑自在,然后還一個勁的跑過來找我訴苦,領(lǐng)導(dǎo)我實在太累了,太忙了,沒人可用啊。 這樣的人,不堪大用。 沒人用公司給你分人,沒錢公司給你錢,公司要的是總體效率。 團(tuán)隊能力不行培養(yǎng)、下屬干活不積極想辦法讓他們積極、團(tuán)隊氛圍不好整頓,這些才是一個中層需要去做的,而不是干活。 如果一個中層管理的團(tuán)隊,他們團(tuán)隊工作效率很高,氛圍很好,中層不干活輕輕松松的,每天坐辦公室喝茶聊天,還沒有人投訴他。而且有時給我提個好建議,發(fā)現(xiàn)個公司的新機會,團(tuán)隊上下融融恰恰,也不和別人鬧矛盾,那我就認(rèn)為這是一個好的中層管理者。 這樣的人,要提拔的,我還舍得讓他去做事?!。
  • 13*******91 2022-04-12
    我是一個股份制公司的總經(jīng)理,剛好快下班了,回答一下你這個問題。 作為一個總經(jīng)理,我的期望是: 我自己不要做事,每天喝喝茶,上上網(wǎng)。 同時,我也希望我的下屬,就是中層,他們也不要做事,能夠和我喝喝茶,聊聊天。 為什么? 因為一個組織追求的是整體效率,不是總經(jīng)理有多忙,也不是中層有多忙,而是要整個公司都在忙。管理者反而不能太忙,需要有足夠的時候思考問題,想一個事情怎么去做,作為管理者,忙中出錯的代價,比多干的那點兒活損失大多了。 一個合格的中層管理者,最少花幾百萬培養(yǎng)的,一個合格的總經(jīng)理,最少是幾千萬,甚至幾億的成本培養(yǎng)的,讓他們?nèi)ジ删唧w的活,沒有任何意義。除非這個活非常重要,下面的人干不好。比如:給董事會的報告、重大客戶重大項目的合作計劃等等。 我如何評價一個中層是不是稱職?

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