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  19*******79 2022-03-31
  1.人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 因為產(chǎn)品經(jīng)理是一個看起來誰都能做、誰都能提點意見，但實際要求比較高的工作。別人可能很輕易的就在旁邊說，你們?yōu)槭裁床贿@樣做，為什么不那樣做，每個人都能來指揮一下，挑一些毛病，但是只有真在負責的人，才知道資源是有限的，時間是有限的，用戶、客戶、領(lǐng)導、各種利益相關(guān)方，大家什么都想要。這中間的平衡和權(quán)衡是最難做的。 2.成為野路子產(chǎn)品經(jīng)理 一些朋友確實也在做產(chǎn)品經(jīng)理的工作，但是更多的時候是在疲于應付領(lǐng)導、業(yè)務、開發(fā)的各種問題，沒有能夠自己推動產(chǎn)品，自己主導節(jié)奏。逐步變成了畫圖、對需求、寫文檔，感覺每天挺忙，但實際上好像又沒做什么。不知道背后的方法和思維是什么，只是靠自己的摸索和經(jīng)驗。覺得自己是產(chǎn)品經(jīng)理，但是專業(yè)度在哪里呢？ 3.沒有拿的出手的項目 在找工作、或者找下一份工作時，看起來自己是做產(chǎn)品的，也確實做了產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品拿不出手，和別人講自己做過的項目，發(fā)現(xiàn)沒什么可講的。好像也沒什么創(chuàng)新的地方，也沒什么特別的，就是完成了一些工作。
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  13*******21 2022-03-31
  解釋第二：現(xiàn)在公司里的大多數(shù)都是需求產(chǎn)品，就是有需求，你來接，畫原型，講邏輯，只要系統(tǒng)不出bug，讓用的人覺得沒問題，就=成功。這樣給產(chǎn)品帶來的問題就是，你從來不知道從0～1是什么。因為你不抗自負盈虧，不算P&L，不算產(chǎn)品生命周期，不定用戶畫像，不寫調(diào)研報告、BRD就寫PRD，等。你做的產(chǎn)品都是有一定基礎(chǔ)的，都是要服務一小撮人而已。并不是為了解決痛點/難題而生。就是你無法真的造個微信出來。所以，別對自己有啥預期。就是個服務者
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  13*******29 2022-03-31
  這是一個有意思的話題。 第一：產(chǎn)品經(jīng)理在大學里不是基礎(chǔ)學科。也就是說，人人真的可以成為產(chǎn)品經(jīng)理。 第二：現(xiàn)在多數(shù)的PM都是需求產(chǎn)品經(jīng)理，不是真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理。 解釋第一：產(chǎn)品經(jīng)理無論在IT，CS中，都沒有一個理論，什么是好的標準。沒有?。?！在工作中，你會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理人人都可以自稱，一個開發(fā)也可以鄙視產(chǎn)品，一個運營也可以鄙視產(chǎn)品。而產(chǎn)品經(jīng)理所要做的事，8面玲瓏，威武不屈，該慫就慫。所以，產(chǎn)品經(jīng)理本身思維非常分裂。除非你是那種特別強勢的產(chǎn)品，特別骨骼驚奇，造就一番天地的，比如：微信，支付寶。讓人覺得，你說這個樹是生物，都有人相信。其他的小產(chǎn)品，還是不要抱希望了。