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  13*******17 2023-01-29
  入職沒幾天就申請(qǐng)漲薪，成功率是非常低的。這就相當(dāng)于結(jié)婚前跟對(duì)方說，不介意對(duì)方?jīng)]錢，但領(lǐng)完證立馬跟對(duì)方說，我其實(shí)還是希望你每個(gè)月能讓我刷信用卡隨便消費(fèi)的。 這樣對(duì)方一般是接受不了的。 如果你說是對(duì)方先騙你，說工作量不會(huì)很大，這個(gè)解釋的空間有很多，比如對(duì)方說目前的情況對(duì)他們來說工作量確實(shí)不算大，或者對(duì)方說這都是階段性的，你運(yùn)氣不好正好趕上了，平時(shí)也沒這么忙。 所以，大家都有道理，這時(shí)候就談不下去了。 多數(shù)人會(huì)立馬找下家，趁著入職不久，機(jī)會(huì)成本很低，盡快換雇主。
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  13*******58 2023-01-29
  創(chuàng)業(yè)公司考慮的重點(diǎn)不應(yīng)該是漲薪，或者說漲薪的方式不應(yīng)該是加每個(gè)月的固定薪水，而是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成果的獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是年終獎(jiǎng)，也可以是項(xiàng)目獎(jiǎng)，還可以是期權(quán)，也可以混合起來用。針對(duì)不同的項(xiàng)目，不同的階段，不同的員工，采取的方式應(yīng)該要有一些差異。所有設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是：讓員工在其能接受和喜歡的方式下，最大限度的發(fā)掘員工的潛能，推動(dòng)公司和員工的快速-成長
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  13*******36 2023-01-29
  創(chuàng)業(yè)公司漲薪，一是事務(wù)開展需要拓展職能，有時(shí)候沒有掙錢也是要開展事務(wù)融入的，一是收入支持事務(wù)進(jìn)一步開展 建議創(chuàng)業(yè)公司初期小幅度漲薪（鼓勵(lì)式），可以是全員。漲薪后發(fā)布漲薪制度，以對(duì)公司發(fā)展的建樹和事務(wù)開展的有效性來決定薪資差異性漲幅，仍然以鼓勵(lì)式+為主，第二次差異化漲薪后可以開展激勵(lì)性差異化漲薪，同步建立帶有公司屬性的制度和文化，再建設(shè)職能標(biāo)準(zhǔn)和職能分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 漲薪是一件積極的事，可以了解一下員工的大致看法，部分員工尤其是初期員工可能會(huì)為公司創(chuàng)業(yè)立大功（不完全是能力，還有堅(jiān)定價(jià)值螺絲釘和卯榫作用） 漲薪有效性是要結(jié)合員工期望才能最佳體現(xiàn)的，漲薪制度又一定要考慮理論進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的可能偏差，綜合建議小、快、穩(wěn)、準(zhǔn)過渡到漲薪制度完成