上林職場問答

  • 人力資源工作在上林吃香嘛?

    13*******62
    2022-11-05
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  • 13*******08 2022-11-06
    拉倒吧,你在香港地域不同,不能相同比較,你的個例不能代表大眾,為什么人資管理師證書會被國家取消,改由各地方社保廳自行負(fù)責(zé),而一建,消防,注會,注安證這些地位巍然不動,始終全國統(tǒng)考,掛靠價更是上漲,觀其證書就能看出身后的行業(yè)舉足輕重的份量,這么明顯的信號你丫的還自欺欺人,我也理解你們點贊的,付出這么多,不甘心這專業(yè)被人們詆毀,但現(xiàn)實就是如此殘酷,人資六大模塊我看來就是拼湊,薪酬績效財務(wù)就能包了,用工合同你們單位的合約部就能做,沒有合約部財務(wù)也能做;勞動糾紛、仲裁法務(wù)部就能做;組織架構(gòu),企業(yè)文化在網(wǎng)上搜一大堆,照葫蘆畫瓢不會嗎? 真正的培訓(xùn)招聘你們只是輔助角色,布置會議室,打印資料,端茶倒水,人家培訓(xùn)說的技術(shù)內(nèi)容你聽得懂你會講解?各部門大佬與面試者招聘時溝通的專業(yè)理論你一臉懵逼。你們的存在不過是幫各部門分擔(dān)任務(wù)量。真要說你們的價值,也就員工協(xié)調(diào)各種撕逼,管理后勤各種撕逼,打雜接待,搞活動搞點福利,然后還被埋怨福利太少太摳,夾在中間受氣,有沒有說到你們心坎自己對號入座。我覺得人資,人事,行政應(yīng)該全部統(tǒng)一改名為綜合部,用我們領(lǐng)導(dǎo)的話說,“人事,人資,行政都一個樣,設(shè)立你們的初衷,就是把各部門不做的事丟給你們做,你們是服務(wù)于這個集體的” 言外之意就是擦屁股的,所以趁年輕最好學(xué)技術(shù)類,自己腰桿也挺的直。人力資源就是門虛假的社會學(xué)科,你真要一條道走到黑,我只建議去外企,同時也要考慮中年危機(jī)。你仔細(xì)觀察下身邊除了少數(shù)進(jìn)入管理層的,35歲的HR幾乎都轉(zhuǎn)行了
  • 13*******75 2022-11-05
    4.HR是一個企業(yè)中比較尷尬的職務(wù),上不上下不下,下面溝通員工受限,上面腦子不好使的老板不滿意還要挨罵,HR不像銷售,銷售是用業(yè)績說話,業(yè)績好自然賺得多,升得快。那HR呢,竟做些默默無聞的工作,做的再多也看不出絲毫業(yè)績來,所以HR升職升薪極為困難,所以世界上不管大大小小的企業(yè),做CEO的沒一個是HR出身的。

    5.在現(xiàn)實中,絕大多數(shù)的企業(yè)招聘HR不必須需要科班出身的。如網(wǎng)易,騰訊,他們完全可以招一個懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的,然后將其培養(yǎng)成為HR,反正不論你是不是學(xué)HR的,進(jìn)企業(yè)都要培訓(xùn)。

    6.你也許會說,外國很重視HR,外國怎么怎么樣,那我也明確告訴你,你想的都是錯的,通用前CEO杰克韋爾奇寫過一本企業(yè)管理的書叫《贏》,他曾經(jīng)給全世界最好的5000家企業(yè)的CEO做過演講,當(dāng)中他提出一個問題:在座的5000多位CEO們,你們所在企業(yè)極為重視HR并把HR放在公司戰(zhàn)略層的請舉手?(原文可能不同,但意思差不多)結(jié)果只有大概50人舉手,只有1%!多可怕的一個數(shù)字,那可是全球最優(yōu)秀的企業(yè)啊。國際大企業(yè)都如此,我們一個舶來品的過度能重視到哪去,在中國,大量的企業(yè)仍把HR部門等同于人事部門來運營,所以在這個行業(yè)干的久了, 會感覺很大的瓶頸,沒有前景,做到了部長又怎么樣,還是一個做后勤服務(wù)的碎催, 工作業(yè)績?nèi)氩涣四X殘領(lǐng)導(dǎo)的法眼。
  • 13*******42 2022-11-05
    工作了好多年,人道中年,總會有一些瓶頸和感慨。

    1.相信想干HR或正在做HR的人一定都讀過《杜拉拉升職記》,主人公杜拉拉??飘厴I(yè),因為英語好進(jìn)入外企進(jìn)而升職為HR,雖然是小說但也凸顯一定的現(xiàn)象:“誰都能做HR”。用我的話就是:隨便一個賣菜的大媽學(xué)一學(xué)都能做HR。這意味這這個領(lǐng)域的進(jìn)入門檻極低,幾乎不需要什么專業(yè)的技能,就算你是學(xué)HR出身的。

    2.本人本科學(xué)的專業(yè)是人力資源管理,現(xiàn)在也僥幸混到了人力資源部長的級別,看似頗為專業(yè),實則是照貓畫虎,首先HR就是一個舶來品,即使是外國這也是一門發(fā)展不深的行業(yè),國內(nèi)的眾多海外派歸來人士研發(fā)的教材幾乎都是對外國成功經(jīng)驗的照搬照抄,我深感遺憾,他們真的沒有領(lǐng)悟毛主席的精髓:立足國情,具體問題具體分析。而國內(nèi)人力資源方面的高精尖學(xué)者又是少之又少,大學(xué)老師中教HR的本科與碩士讀的HR的人極為微少,更不必提博士或更高階層的了。更有甚者,企業(yè)里面的老總對于人力資源管理壓根就不在乎,也一點也不懂,完全是邊緣化的。

    3.即使躋身HR上層,在公司老總眼里,你也還是個打雜的碎催, 是個跑腿的,在老家的時候,哪里真是人山人海,都是找工作的,所謂的HR根本都是屁都不定一個。
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