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  13*******52 2023-03-08
  瀉藥。前景怎么說(shuō)呢，政策越來(lái)越緊，資本越來(lái)越熱，就單體來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得你是要養(yǎng)活自己還是做大做強(qiáng)，前者可能問(wèn)題不大，但有幾個(gè)前提，選址合適，有一定上游資源，了解市場(chǎng)。我干了4天，今天晚上干不下去，辭職了。 我是在醫(yī)院實(shí)習(xí)結(jié)束，畢業(yè)證還沒(méi)發(fā)，我媽嫌我在家躺著，所以給我找了個(gè)工作。我是中藥專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。 店里有4個(gè)女性，我先應(yīng)聘的收銀員工作。這四個(gè)人分別是店長(zhǎng)，收銀員，銷(xiāo)售員a還有b。 他們那個(gè)嘴皮子是真厲害，沒(méi)啥病也給你說(shuō)成啥的。雖然有的藥店店員有點(diǎn)蒙人，但是起碼還有良心，你沒(méi)有的病，不會(huì)瞎編。 那天有一個(gè)男的來(lái)店里測(cè)血壓，因?yàn)槲沂切聛?lái)的，讓我測(cè)。血壓有點(diǎn)偏高。是因?yàn)樗苤鴣?lái)的。結(jié)果店員看他好像喝了點(diǎn)酒似的，除了那個(gè)收銀員姐姐之外他們?nèi)齻€(gè)人，硬把他說(shuō)成了三高，讓他買(mǎi)了二甲雙胍和降血脂和降血壓的。
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  13*******09 2023-03-07
  首先，發(fā)展中心店模式，中心店模式是指以一個(gè)規(guī)模較大，種類(lèi)齊，庫(kù)存大，設(shè)施設(shè)備完善，人員素質(zhì)高的藥店為中心，在三公里之內(nèi)，開(kāi)設(shè)20到30家的分店的經(jīng)營(yíng)模式，分店沒(méi)有庫(kù)存，面積只需要20到30平米，做基礎(chǔ)的會(huì)員服務(wù)，人員只需要配備2名執(zhí)業(yè)藥師，總店成立自己的網(wǎng)上APP和配送團(tuán)隊(duì)，分店顧客下單以后由總店統(tǒng)一配送到分店，或者顧客的住址。
  
  優(yōu)勢(shì)，1，分店可以和超市，社區(qū)服務(wù)中心等客流大的地方合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，增加客流。2，優(yōu)勢(shì)配置中心店，提高品牌優(yōu)勢(shì).3，解決藥店的房租，人員和庫(kù)存成本。使得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  其他方向下期分解。
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  18*******80 2023-03-07
  我是一個(gè)藥店人，從2016年以來(lái)一直從事這藥店的工作，也見(jiàn)證了一個(gè)藥店在這五年里的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，基于藥店的現(xiàn)狀，談?wù)剬?duì)藥店未來(lái)的發(fā)展。 1.藥店的現(xiàn)狀，首先大家都會(huì)發(fā)現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是近些年的藥店越來(lái)越多，幾乎每條街，每個(gè)小區(qū)都會(huì)有藥店，競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方甚至出現(xiàn)了藥店的對(duì)面和隔壁都是藥店，在這種情況下，也導(dǎo)致了藥店的利潤(rùn)越來(lái)越薄，客流越來(lái)越少，加上人工成本的增加，使得有市面上有四分之一的藥店再虧損，這種情況的藥店應(yīng)該怎么發(fā)展，就成為了所有藥店人思考的一個(gè)問(wèn)題。 首先我們分析現(xiàn)在的藥店，現(xiàn)在的藥店投資比較大，按一個(gè)二線(xiàn)城市來(lái)說(shuō)，在一個(gè)普通小區(qū)外租140平做藥店的一年租金約30萬(wàn)，鋪貨約50萬(wàn)，一年人員8名工資50萬(wàn)，加上各種雜費(fèi)，比如水電，取暖運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用約15萬(wàn)，如果加上加盟費(fèi)和裝修折舊一年的成本需要100，按一年300萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額計(jì)算，毛利約100萬(wàn)，這是正常經(jīng)營(yíng)的藥店，基本不掙錢(qián)。