全部回答 已有 3人回答

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  13*******15 2022-04-18
  他是四年前考過的PMP，經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習之后覺得對工作十分有幫助，對項目的把控也游刃有余。也正是因為做得好，老板上個月將他升為項目總監(jiān)，一個人要管公司的好幾個項目。 接著，問題就來了。 好像之前所建立的項目管理知識不足以支撐他目前的工作范圍了，甚至經(jīng)常在項目中跟老板“唱反調(diào)”，因為他記得PMP里說了，“為了防止不必要的影響，要減少變更”，但老板很喜歡“擁抱變化”，這讓他苦惱不已。 “是不是我真的老了，精力跟不上了，這些項目現(xiàn)在在我腦海里簡直是一團亂麻。” 我勸他放松，并且把大型項目與項目集管理（PgMP）推薦給了他，讓他去了解一下。 項目經(jīng)理們從之前管理單一的項目轉(zhuǎn)到復(fù)雜、大型的項目管理，自然是會發(fā)現(xiàn)之前單一項目管理經(jīng)驗、專業(yè)知識的寬度和廣度都是不足以支撐大型項目集管理的，所以這時候知識儲備的更新迭代勢在必行。
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  13*******28 2022-04-18
  研發(fā)人員的工作性質(zhì)比較特殊，用普通的方法很難具體量化，給你推薦一個項目管理工具，里面有各類模板都能免費使用，用數(shù)字化的管理方法就能將工作任務(wù)具體化，通過vika維格表，無論項目規(guī)模大小，從項目啟動—計劃—執(zhí)行—操盤—復(fù)盤的每個階段，事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)都可以給你安排明白~。
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  13*******86 2022-04-18
  項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)都是項目中的重要管理人員，職責相似但范圍不同，項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌整個項目，而技術(shù)總監(jiān)只負責技術(shù)部門的管理工作。 想要獲取更多項目管理相關(guān)的內(nèi)容，可以看我這篇深度文章~里面還有免費的項目管理模板可以領(lǐng)取~