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作為一個(gè)新晉領(lǐng)班,在南寧怎么才能讓員工對(duì)你有敬畏感?
13*******94 2022-12-26 3個(gè)回答 81人關(guān)注
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13*******10 2022-12-27作為一個(gè)80后老人,不知道泄藥什么意思,好像蠻可笑的。 管理有三重境界,領(lǐng)頭羊、教練、精神領(lǐng)袖 新晉的管理者,就先做好領(lǐng)頭羊吧,如果連領(lǐng)頭羊都做不好,教練和精神領(lǐng)袖就不要想了。如何當(dāng)好領(lǐng)頭羊: 1、從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手,在團(tuán)隊(duì)中樹立可以獨(dú)擋一面的正面形象 2、做士前卒,凡事做沖在最前面的執(zhí)行者(保持學(xué)習(xí),不做無(wú)腦沖) 3、勇?lián)?zé),一個(gè)團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)都是你的錯(cuò)?。ú粩鄰?fù)盤和演練,確保下次有更優(yōu)方案) 4、同甘苦,前期成績(jī)不要緊,要和團(tuán)隊(duì)形影不離,共同成長(zhǎng) 5、樹標(biāo)桿,把對(duì)團(tuán)隊(duì)忠心的2-3人打造成團(tuán)隊(duì)榜樣 6、勤筆記,團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)細(xì)節(jié)記錄在冊(cè),逐步形成自己的團(tuán)隊(duì)文化
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18*******20 2022-12-26敬畏感,兩個(gè)字:敬 畏。 敬的啥:技術(shù)或者說(shuō)專業(yè)能力;還有就是人品。 業(yè)務(wù)水平高,專業(yè)能力強(qiáng),自然大家尊重你,尤其是行業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)水平要求比較高情況下,你做的決定總是對(duì)的,別人搞不了的你能搞定大家都沒二話。自吹一波,在公司涉及到我工作范圍別說(shuō)我們部門的人要聽我的,公司老總也要聽我的,為啥?我最專業(yè),老總是棒槌,這個(gè)關(guān)系反了老板就該讓我滾蛋了。 人品,簡(jiǎn)單說(shuō)就是盡量公正公平,盡量能一碗水端平大家都一樣誰(shuí)也說(shuō)不出啥來(lái)。還有就是有擔(dān)當(dāng),別一出事就拿人頂雷。自己人該護(hù)著就護(hù)著。我的人,我罵可以,你說(shuō)不行。 畏的啥:怕你罵他(要臉的)怕你扣錢 怕你改變他崗位或影響晉升。所以合理利用手中權(quán)力,賞罰分明。很多時(shí)候你想跟大家搞好關(guān)系,該罰不罰該管不管和稀泥不想得罪人,人家反而罵你你自己還不落好。 最后,也是最重要的,團(tuán)隊(duì)的持續(xù)訓(xùn)練與培訓(xùn)。軍隊(duì)為啥牛逼令行禁止,那都是練出來(lái)的,道理是一樣的。
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13*******07 2022-12-26基本上都是讓樓主公平公正,和員工搞好關(guān)系,贏得員工的尊重和愛戴。這樣是行不通的,很快你就壓不住員工,稍有矛盾員工就敢和你拍桌子瞪眼。有五點(diǎn)建議。一是需要保持神秘。避免收下員工和你的上司有機(jī)會(huì)接觸,單位的各種消息你要比員工提前知道,員工想要獲得信息需要通過你才行。二是保持距離感。不要和員工太親近,不能和員工稱兄道弟,更不能和員工說(shuō)知心話什么的,讓員工能意識(shí)到你是領(lǐng)導(dǎo)。但要經(jīng)常和員工單獨(dú)談心,讓員工感覺你對(duì)他個(gè)人很關(guān)心。三是用好手里的權(quán)力。比如請(qǐng)假權(quán),不能隨便給員工請(qǐng)假,跟你關(guān)系好的員工,聽話的員工才給請(qǐng)。比如批評(píng)權(quán),不聽話的員工有事沒事就罵一頓。領(lǐng)班手里只有這些小權(quán)力,你要用好,員工才會(huì)把你當(dāng)回事。四是防止員工結(jié)黨。要區(qū)別對(duì)待員工,不能一視同仁,分化員工,這樣員工之間就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng),有矛盾,大家就會(huì)以你為中心圍繞在你周圍,聽你指揮。五是制訂一些底線。比如員工絕對(duì)不能和你頂嘴,不能跨過你直接和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。有碰觸底線的員工要邊緣化,要排擠,讓他上班像坐牢一樣,直到離職。上級(jí)既然讓你做了領(lǐng)班,相對(duì)員工來(lái)說(shuō)你就處絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的位置,遇到矛盾絕對(duì)不能退讓,否則很快你就壓不住場(chǎng)面。最怕員工佛系,遇到佛系的,這些招數(shù)都不管用,無(wú)計(jì)可施。
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