南寧職場(chǎng)問(wèn)答

從公司中層管理人員被提拔為公司副總經(jīng)理，在南寧要分管一些自己不熟悉的部門(mén)，是干還是不干？應(yīng)怎么干？

18*******00
2022-09-22
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13*******50 2022-09-23

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)如何管法務(wù)？生產(chǎn)型企業(yè)的法務(wù)糾紛，一般多來(lái)自生產(chǎn)成本不可控的超成本風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，以及勞務(wù)糾紛的用人風(fēng)險(xiǎn)。你看到，這些風(fēng)險(xiǎn)最有利的控制源頭還是在技術(shù)，這就是為什么要提你技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做副總來(lái)主抓的原因。你不懂法律，但是法務(wù)部有法務(wù)專(zhuān)員。你要做的是: 而對(duì)法務(wù)部進(jìn)行常態(tài)化的不定期技術(shù)培訓(xùn)，是你管好法務(wù)部的關(guān)鍵。另外，你要開(kāi)始給自己補(bǔ)法律課，要快速掌握一定的和公司業(yè)務(wù)相關(guān)的核心法律知識(shí)，這就不用多說(shuō)了。在對(duì)法務(wù)部的常態(tài)化技術(shù)培訓(xùn)過(guò)程中，還要反過(guò)來(lái)督促法務(wù)部對(duì)從事生產(chǎn)相關(guān)的人員，對(duì)人力資源部進(jìn)行反向培訓(xùn)。
13*******28 2022-09-22

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)如何管生產(chǎn)？懂技術(shù)的人，肯定懂生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)過(guò)程，工藝規(guī)范都了若指掌。你只需要落腳技術(shù)要求，來(lái)管生產(chǎn)就行了。因此技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管生產(chǎn)的方法，只有一個(gè)，你只需要抓人，只抓一個(gè)人，就是抓生產(chǎn)主管。你需要做的就是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、工藝來(lái)對(duì)生產(chǎn)主管提要求，至于具體的人力協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)肯定比你懂，先交給他做，把你的位置坐穩(wěn)了，再下來(lái)潛心研究，其實(shí)就是個(gè)熟能生巧的過(guò)程。另外管生產(chǎn)要管安全，所謂一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)，但反過(guò)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)的執(zhí)行方案不就是你技術(shù)部編制的么？按方案來(lái)不就行了。
18*******24 2022-09-22

這是邁向更高峰職業(yè)生涯的重要機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有不適合高強(qiáng)度工作和應(yīng)酬的身體疾病，建議順勢(shì)而上，年齡不等人，錯(cuò)過(guò)了黃金期就是缺憾。你唯一的擔(dān)心是自己從事技術(shù)管理的，突然要管其它部門(mén)的不對(duì)口業(yè)務(wù)，怕無(wú)處落腳，力不從心，管不好。這個(gè)擔(dān)心是多余的。公司高層為什么要提拔你做副總呢？你一說(shuō)到要分管生產(chǎn)，情況就很明了了，你們是生產(chǎn)型的實(shí)業(yè)公司。所有生產(chǎn)型的企業(yè)，都是技術(shù)先行，以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，以技術(shù)作為人力、生產(chǎn)、商務(wù)、法務(wù)的核心支撐。