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  13*******41 2022-09-04
  瀉藥?？戳讼麓蠹一锏幕卮?，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都很全了。但是唯獨(dú)沒(méi)有分析提問(wèn)者的需求。問(wèn)題的措辭是領(lǐng)班，那題主大概率是勞動(dòng)密集型行業(yè)，極可能是服務(wù)行業(yè)。 如果，有人說(shuō)我要買(mǎi)個(gè)錘子，你先別給他推薦那種錘子，你問(wèn)問(wèn)他要干啥。 題主如果單純想讓人敬畏你，方法不勝枚舉。但是，我猜測(cè)作為一個(gè)新晉的基層管理者，題主的真正困惑是如何團(tuán)結(jié)隊(duì)伍推進(jìn)工作。 這里面又有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)人團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。一個(gè)是推進(jìn)工作。 又假設(shè)題主已經(jīng)有明確的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃和方法了，那我們僅僅談?wù)勅绾螆F(tuán)結(jié)隊(duì)伍。簡(jiǎn)單說(shuō)一下:
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  13*******68 2022-09-04
  三是用好手里的權(quán)力。比如請(qǐng)假權(quán)，不能隨便給員工請(qǐng)假，跟你關(guān)系好的員工，聽(tīng)話的員工才給請(qǐng)。比如批評(píng)權(quán)，不聽(tīng)話的員工有事沒(méi)事就罵一頓。領(lǐng)班手里只有這些小權(quán)力，你要用好，員工才會(huì)把你當(dāng)回事。 四是防止員工結(jié)黨。要區(qū)別對(duì)待員工，不能一視同仁，分化員工，這樣員工之間就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，有矛盾，大家就會(huì)以你為中心圍繞在你周?chē)?，?tīng)你指揮。 五是制訂一些底線。比如員工絕對(duì)不能和你頂嘴，不能跨過(guò)你直接和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。有碰觸底線的員工要邊緣化，要排擠，讓他上班像坐牢一樣，直到離職。上級(jí)既然讓你做了領(lǐng)班，相對(duì)員工來(lái)說(shuō)你就處絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的位置，遇到矛盾絕對(duì)不能退讓?zhuān)駝t很快你就壓不住場(chǎng)面。 最怕員工佛系，遇到佛系的，這些招數(shù)都不管用，無(wú)計(jì)可施。
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  13*******71 2022-09-04
  瀉藥?？戳讼缕渌鸢福旧隙际亲寴侵鞴焦?，和員工搞好關(guān)系，贏得員工的尊重和愛(ài)戴。這樣是行不通的，很快你就壓不住員工，稍有矛盾員工就敢和你拍桌子瞪眼。有五點(diǎn)建議。 一是需要保持神秘。避免收下員工和你的上司有機(jī)會(huì)接觸，單位的各種消息你要比員工提前知道，員工想要獲得信息需要通過(guò)你才行。 二是保持距離感。不要和員工太親近，不能和員工稱(chēng)兄道弟，更不能和員工說(shuō)知心話什么的，讓員工能意識(shí)到你是領(lǐng)導(dǎo)。但要經(jīng)常和員工單獨(dú)談心，讓員工感覺(jué)你對(duì)他個(gè)人很關(guān)心。 三是用好手里的權(quán)力。比如請(qǐng)假權(quán)，不能隨便給員工請(qǐng)假，跟你關(guān)系好的員工，聽(tīng)話的員工才給請(qǐng)。比如批評(píng)權(quán)，不聽(tīng)話的員工有事沒(méi)事就罵一頓。領(lǐng)班手里只有這些小權(quán)力，你要用好，員工才會(huì)把你當(dāng)回事。