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  13*******05 2022-04-29
  第一：就是呼應(yīng)了第一環(huán)節(jié)自己擅長的方面，做到發(fā)揚光大(畢竟那是既存事實，很有說服力。) 第二：呼應(yīng)上，你前面半年做的事情，很多工作上半年都只是準備和沉淀，下半年要開花結(jié)果了。 第二：就是其他——這個其他就比較有彈性了。 想一想你們部門接下來一年的工作規(guī)劃和工作目標是什么？這個你們部門的leader有，稍微用點心的小伙伴，早就在年前規(guī)劃會議的時候，就順手拍照或者要到電子檔了。 當(dāng)然年度規(guī)劃跟不上變化，也要多關(guān)注你的述職報告的匯報人，他關(guān)心的變動。(如那類內(nèi)容早就走不通了，你還在述職報告里面寫，添堵)
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  13*******79 2022-04-29
  這方面是對你自己之前工作的總結(jié)和哪些需要優(yōu)化的地方。 不是讓你自己揭自己個人的"短"，尤其是你在本職工作的硬傷。 昨天有一個產(chǎn)品經(jīng)理在這個板塊說自己"待提高的點是產(chǎn)品邏輯思維和對業(yè)務(wù)的了解"。這不是作為產(chǎn)品經(jīng)理的基本功嗎？不能這么揭自己的短的，而且說的是"個人"。 還有一位管理崗學(xué)員直接說自己需要待提高的是如何管理團隊，同樣不能說哈。 第三環(huán)節(jié)——未來，也就是接下來半年的工作規(guī)劃或者個人計劃。
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  18*******79 2022-04-29
  述職其實主要分三大環(huán)節(jié)： 第一環(huán)節(jié)——過去，需要注意的有： ok，大家的工作尤其是同一部門職責(zé)都差不多。 但一定要闡述自己"獨當(dāng)一面"的那一塊，這就是自己最擅長的，并且有過相關(guān)業(yè)績的，而且能夠與別人產(chǎn)生差異性的工作內(nèi)容，切記人云亦云。 我之前就犯了這個錯誤，老板說把我們幾個中層劈頭蓋臉地罵了一頓："我只用看第一個人的述職報告，后面我不看都知道你們里面寫了什么。" 第二環(huán)節(jié)——當(dāng)下，也就是自己的總結(jié)點或者待提高的點都有哪些？ 這里比較注意的是"不要糾結(jié)于個人，多從工作入手" 這方面是對你自己之前工作的總結(jié)和哪些需要優(yōu)化的地方。 不是讓你自己揭自己個人的"短"，尤其是你在本職工作的硬傷。