運(yùn)營總經(jīng)理

									2006年深圳中信地鐵商城因深圳某港資背景大型知名代理公司的誤操作1年時間里花費(fèi)1400萬的推廣費(fèi)僅銷售4成面積且導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的介入5個月時間花費(fèi)400萬推廣費(fèi)將剩余6成單位加價10%清盤；?2007年惠州世貿(mào)中心、東大街項(xiàng)目爛尾已達(dá)4年之久，市面上但凡能找到的地產(chǎn)代理公司都經(jīng)歷過這2個項(xiàng)目，均以失敗告終，坊間還流傳出誰也無法做成功的結(jié)論。后深圳市華新兄弟房地產(chǎn)顧問有限公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)介入每項(xiàng)目歷時半年推廣費(fèi)控制在300萬銷售率達(dá)90%，且推動主力店海雅百貨與新一佳的正常開業(yè)運(yùn)營；?由此奠定了華新兄弟創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在商業(yè)地產(chǎn)的“江湖地位”。從失敗到成功的案例中，本公司得出結(jié)論：一個商業(yè)項(xiàng)目的失敗最關(guān)鍵的是“資源的錯位匹配”，抑或是地塊與開發(fā)單位能力的錯位匹配；抑或是物業(yè)功能與商戶需求之間的錯位匹配；抑或是開發(fā)單位與代理單位合作的錯位匹配；抑或是拿地前后規(guī)劃落地的錯位匹配等等；從而導(dǎo)致了社會資源的長期擱置與極大浪費(fèi)。?在隨后幾年的持續(xù)操盤中也再次論證了這一觀點(diǎn)。華新兄弟通過整合零售商業(yè)、專業(yè)市場板塊大量品牌商戶資源，依托規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告策劃、市場投資分析、商業(yè)地產(chǎn)研究等專業(yè)部門，為廣大開發(fā)企業(yè)提供拿地可研、城市及區(qū)域運(yùn)營、項(xiàng)目策劃定位、概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、廣告策略推廣、招商代理、銷售代理、經(jīng)營管理等綜合服務(wù)，“以專業(yè)贏得尊敬”在城市綜合體、購物中心、商業(yè)街、專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)及物流園區(qū)、寫字樓、舊城（物業(yè)）改造、社區(qū)商業(yè)等多種地產(chǎn)形態(tài)領(lǐng)域提供全方位解決方案，著力成為中國商業(yè)地產(chǎn)健康發(fā)展的強(qiáng)力推動者，減少社會資源的擱置與浪費(fèi)為社會創(chuàng)造積極價值。?同時，華新兄弟整合社會公信力機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)主辦“中國城市項(xiàng)目招商投資推介網(wǎng)”旨在打造一個全國范圍的項(xiàng)目招商投資推介平臺促使有限的資源得到有效配置，尤其在房地產(chǎn)、旅游資源、農(nóng)副土特產(chǎn)品等方面重點(diǎn)展開，同時開展線下的交流與洽談活動，使地產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、公用事業(yè)投資機(jī)構(gòu)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)等有一個全面了解和比較的信息渠道，同時可規(guī)避項(xiàng)目資源的錯位匹配而導(dǎo)致社會資源的極大浪費(fèi)。華新兄弟匯聚了商業(yè)地產(chǎn)立項(xiàng)、規(guī)劃、建筑、營銷、銷售、招商管理等技術(shù)環(huán)節(jié)全流程的各路精英，領(lǐng)導(dǎo)層有清華背景25年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的多元知識機(jī)構(gòu)的專家人員，多數(shù)具有開發(fā)與代理的雙重經(jīng)驗(yàn)，都曾任深圳及國內(nèi)知名地產(chǎn)公司資深總監(jiān)及總經(jīng)理職務(wù)，同時掌握著眾多主力店以及其他商戶資源。人們只將羨艷的目光落在成功者的身上或爭功于成功項(xiàng)目，而其對于成功項(xiàng)目或只有一個“錦上添花”的動作；但又有多少失敗的項(xiàng)目在暗自啜涕…華新兄弟不僅要做“錦上添花”的事更要做“雪中送炭”的事，既然以失敗項(xiàng)目立名那勢必將盤活和倍增項(xiàng)目資產(chǎn)做為己任。目前公司廣西桂林操作項(xiàng)目桂林北高鐵站前桂林北大街商業(yè)綜合體，目前工程已達(dá)到四層，8月份即將面世銷售。