大化職場問答

產(chǎn)品經(jīng)理為什么在大化很吃香？

13*******47
2022-03-17
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15*******95 2022-03-17

首先我想說：產(chǎn)品經(jīng)理沒資格定義公司戰(zhàn)略方向，甚至不能定義產(chǎn)品。這是最大的誤區(qū)，人們都以為自己作為產(chǎn)品經(jīng)理，能定義方向，能選擇做什么類型的東西。但其實只有扎克伯格、喬布斯、馬云、馬化騰等人，他們才適合定義公司戰(zhàn)略。只有類似這樣的天才，他們突然萌生了觀點，覺得人們應該這么生活，有一群人又愿意跟著他們做。這些天才，往往擅長于一定的領(lǐng)域，或一個大目標。許多所謂產(chǎn)品經(jīng)理主導型的創(chuàng)業(yè)公司或者大部門，覺得自己的想象力和產(chǎn)品思維，能讓他們做各種事。不計其數(shù)的公司，創(chuàng)業(yè)是一連做幾個點子，好多公司從博客到簽到，團購到打車，一路做下來。這些人的共同點是，以為自己什么都能做。但反觀成功的公司，周鴻祎覺得個人電腦需要更方便更安全地管理，雷軍覺得手機是人們生活的下一個歸宿。這個切入點，是生活經(jīng)驗和智商的積累，跟你是不是產(chǎn)品經(jīng)理無關(guān)，而且，一般屬于不懂業(yè)務(wù)和技術(shù)的特殊人物。
13*******49 2022-03-17

弱勢產(chǎn)品經(jīng)理：老板、技術(shù)、設(shè)計、前端、交互、運營、市場、客服都有自己的看法，需要一個人把他們的意見都了解清楚，并盡可能的滿足各方的需求，最后免于大家群架。強勢產(chǎn)品經(jīng)理：老板、技術(shù)、設(shè)計、前端、交互、運營、市場、客服都有自己的看法，需要一個人把他們的意見都了解清楚，并整理出自己的思路然后把各方通通辯倒，最后統(tǒng)一思想干活。
13*******07 2022-03-17

很久很久以前，負責給程序員提需求的人叫做老板，或者叫客戶。老板經(jīng)常對程序員做出來的東西不滿意，好幾次都想動手，但是腦子一閃現(xiàn)“刪庫跑路”，不由得放下了緊握的拳頭。程序員也經(jīng)常對老板提出的需求不滿意，好幾次都想動手，但是腦子一閃現(xiàn)“炒魷魚滾蛋”，也不由得放下了緊握的拳頭。在這種尷尬中生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，結(jié)果可想而知。時間過去了很久，有一個非常聰明的老板，他想出來一個主意：招了一個人，安排個崗位叫“產(chǎn)品經(jīng)理”。他對這個產(chǎn)品經(jīng)理說，以后你就負責整理我的需求，然后傳達給程序員，誰要是敢揍你，你來找我，我給你出氣。然后他又對程序員說，以后他就是負責給你們提需求的，叫產(chǎn)品經(jīng)理，他要是敢揍你，你找我，我給你出氣。