大化職場問答

我是一個(gè)老板，在大化開了一家公司，想知道應(yīng)該怎么管理手下員工

13*******50
2022-03-11
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13*******99 2022-03-11

能自我管理

“自律”對于一個(gè)人的職業(yè)生涯十分重要，但是現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)人往往也是自律性不足而無法實(shí)現(xiàn)自我超越。

我在判斷一個(gè)員工有沒有潛力時(shí)，往往只需要安排他一件事情，接著就是看他是提前完成，還是卡在時(shí)間點(diǎn)完成，還是到了時(shí)間仍然以各種理由推脫說還要一天。
13*******84 2022-03-11

選擇那些愿意成長的人。如果員工不能做到和公司一起成長，或者事先沒有足夠的心理準(zhǔn)備，是很難堅(jiān)持下去的。那么怎么判斷一個(gè)員工是否愿意成長？很簡單，看他有沒有明確的目標(biāo)，比如是否打算常駐這個(gè)城市，計(jì)劃幾年內(nèi)買房買車……只有足夠明確的目標(biāo)才能促使一個(gè)人不斷的成長。
態(tài)度必須端正

一個(gè)能力再厲害的員工，如果難以被管理，成天出事情，即使他有經(jīng)天緯地之才，也難以被重用。

人人都想要升職加薪，卻很少有人真正把工作當(dāng)一回事。

有時(shí)能力和實(shí)力可以積攢和培養(yǎng)，只有態(tài)度很難糾正，也不易改變。
13*******64 2022-03-11

好的管理，最關(guān)鍵就是要有好的管理架構(gòu)，比如海底撈把每個(gè)崗位全部分得非常細(xì)致，然后把一個(gè)本來水平一般的人，放在合適的位置，通過大量的激勵和訓(xùn)練，讓他變得非常高效。而優(yōu)秀的管理，不是靠人才，而是靠一套持續(xù)培養(yǎng)人才的制度，且用人有度。創(chuàng)業(yè)十四年，期間我犯過很多錯(cuò)誤，尤其是早期團(tuán)隊(duì)管理上。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我的注意力全部集中在營銷上，以至于我對于經(jīng)營和管理企業(yè)沒有一點(diǎn)概念。直到出現(xiàn)這樣那樣各種問題，我開始意識到，團(tuán)隊(duì)管理對于創(chuàng)業(yè)者來說真的是一門很重要的學(xué)問。后來我也慢慢磨出了一些團(tuán)隊(duì)管理上（尤其是小團(tuán)隊(duì)）的門道，在這里分享給大家。從源頭做好招聘實(shí)話說，做老板沒幾個(gè)不希望自己的員工有能力，但光工作能力強(qiáng)并不夠，這只能說明你相比其他員工而言，理解能力、思維方面要強(qiáng)，絕不代表最后就能得以重用。