大化職場問答
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在大化一家公司的人事部門工作,員工向公司爭取利益,我作為人力該怎么辦?
13*******01 2022-02-18 3個回答 46人關(guān)注
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13*******52 2022-02-18崗位勝任力模型
列出未來企業(yè)發(fā)展以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,需要員工掌握的技能,或者說是某個崗位的勝任力模型。這個模型需要不斷的更新。
人均效能
為了預(yù)測企業(yè)所需的人員數(shù)量,必須進行工作負荷分析,并且在工作負荷的基礎(chǔ)上,進行勞動力分析。 在工作負荷分析中,HR需要確定每單位產(chǎn)品所需的人力,通常在生產(chǎn)部門和制造企業(yè)比較容易獲得這些數(shù)據(jù)。其他部門,比如營銷部門、采購部門等必須將未來的工作量轉(zhuǎn)化為“有形單元”,再將這些單元轉(zhuǎn)換為所需的工時。但這并不代表就是最終所需人數(shù),因為實際生產(chǎn)過程中存在許多變數(shù)。雖然如此,工作負荷分析非常適合短期預(yù)測人力需求。 勞動力分析主要是根據(jù)企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)驗來估計所需要的勞動力。也就是在工作負荷分析的基礎(chǔ)之上,為自己增加人數(shù)余地。 -
13*******81 2022-02-18工作分析
工作分析是為了確定工作崗位的職責(zé)和任職資格,它是人力資源規(guī)劃的基本要素。在準確的工作分析的幫助之下,我們可以知道員工的工作內(nèi)容、工作量的多少、任務(wù)完成的質(zhì)量要求、所需的技能等信息,為我們奠定了人才需求分析的基礎(chǔ),也有助于建立企業(yè)內(nèi)部的人才清單。人才盤點
通過對企業(yè)現(xiàn)有人員狀況進行分析和盤點,來建立內(nèi)部人才清單。后續(xù)的繼任者計劃、退休計劃、晉升計劃、培養(yǎng)計劃等都要以此為基本來擬定。 -
13*******58 2022-02-18多為站在公司的角度多一些,當然,應(yīng)該是站在中立的角度,但是實際上沒有那么多公平的事情發(fā)生。不違反法律就好。望采納。做為人力資源管理者,任何時候任何決定都是要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上?。?!
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