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  13*******92 2023-07-15
  如果這樣說的話，就要看你提到的技術(shù)員在組織中是怎樣一個職位？是否有團隊供他調(diào)遣？是否有資源供他分配？如果對些問題的答案有一個是肯定的，那么久可以認(rèn)為這個技術(shù)員是管理層。
  
  如果既沒有團隊，也沒有資源，是否他可以主動出擊，通過影響別人從而調(diào)動別人的團隊，或者通過說服別人從而影響別人的資源分配？如果對這兩個問題的答案也是肯定的，也可以認(rèn)為這個技術(shù)員是有管理能力，雖然他可能不在管理者的崗位上，或者職位上有管理者通常的頭銜。
  
  不知道我的回答是否對你有幫助？
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  13*******67 2023-07-14
  這個問題非常有普遍性。謝謝你的提問，說明你在思考管理的問題。 這里的觀點是我個人的，希望對你有所啟發(fā)和幫助。 首先我們要做2個假設(shè)，第一個假設(shè)就是管理層的意思，按照書面的理解，管理層是指承擔(dān)管理職能的人。第二個假設(shè)是管理層就是在組織里承擔(dān)管理職能的人，這里不涉及到個人的管理，只討論組織中的管理。 其次在以上兩個假設(shè)的前提下，我們要說明下管理是指什么？一般意義上做管理指的是協(xié)調(diào)組織中的資源，完成組織的目標(biāo)。
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  13*******76 2023-07-14
  看你們項目了，有的項目技術(shù)員和施工員根本不分，技術(shù)員就是施工員，白天帶著工人干活，晚上做內(nèi)業(yè)資料，這是很混亂的，
  
  好的項目，技術(shù)員就是技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)管理，施工員就是施工員負(fù)責(zé)帶人施工，如果你們項目可以分的比較明確的話，我建議你選擇技術(shù)員，因為技術(shù)員比較輕松，主要負(fù)責(zé)圖紙算量，技術(shù)交底，收方核算，質(zhì)量檢查，放點放線（有些地方有準(zhǔn)備測量員，但是大部分都是技術(shù)員兼職），施工員就比較苦逼了，要跟工人打交道，現(xiàn)場帶人施工，打混凝土；落實技術(shù)員交底內(nèi)容啥的，
  
  福利待遇的話，一板情況下，施工員比較累，會比技術(shù)員多一點，但是施工員向上就是施工隊長，技術(shù)員向上就是技術(shù)主管，技術(shù)主管跟施工隊長工資差不多，但是施工隊長想轉(zhuǎn)生產(chǎn)副經(jīng)理比較難，但是技術(shù)主管干的好，很容易轉(zhuǎn)工程部長，這個時候工程部長工資很高的~基本上15K~20K每個月，你剛剛說實習(xí)一個月一千到一千五，實在是太少了，中鐵實習(xí)是一個三千~