全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******69 2023-04-02
  我畢業(yè)19年，一半時間在開發(fā)企業(yè)應(yīng)用的公司。經(jīng)歷過幾百上千人的國企，也經(jīng)歷過十幾個人的小私營公司。面對的行業(yè)有政府、電網(wǎng)、電信、民航等等。09年以前是Weblogic平臺國內(nèi)專家，后來主要是Spring+前端?，F(xiàn)在還在給多家企業(yè)做技術(shù)咨詢顧問，幫助他們整體技術(shù)提升。這19年，我從未見上面的惡性循環(huán)趨緩，而是還在不斷惡化下去。
  
  每一個有點理想的做企業(yè)應(yīng)用的公司或老板都有一個夢，就是產(chǎn)品化。說白了就是能把產(chǎn)品刻成光盤賣(當(dāng)然這是傳統(tǒng)的做法，現(xiàn)在方網(wǎng)上下載也行)。因為只有這樣才能突圍出怪圈，走上由大變強之路。這需要公司有非常深厚的行業(yè)經(jīng)驗，了解用戶的想法，抓住用戶的痛點，從中總結(jié)和歸納出通用需求。需要有非常強的架構(gòu)和設(shè)計能力，讓產(chǎn)品可以按需裁剪、靈活定制。需要有非常強大的編碼和測試水平，讓產(chǎn)品能夠穩(wěn)定順暢。
  
  為了能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品化，但又要面對現(xiàn)有技術(shù)水平太差的現(xiàn)狀，很多公司就采用項目養(yǎng)產(chǎn)品的策略。就是專門成立一個產(chǎn)品部門或團隊，從其他項目組抽調(diào)技術(shù)人員，或者新招聘幾個所謂的高手，集中力量研發(fā)產(chǎn)品。
  
  產(chǎn)品研發(fā)是一個周期長、成本高、風(fēng)險大的工作，而且在真正出來滿意產(chǎn)品前是不掙錢的，只能靠項目賺的錢來輸血。這種策略往往都是失敗的，因為沒有一個公司有實力、有耐心去長時間養(yǎng)著一個不掙錢的團隊。所以，幾乎沒有公司能實現(xiàn)這個夢想，都會重新回到攤大餅的老路上。
• 

  13*******09 2023-04-02
  相對于互聯(lián)網(wǎng)來說，企業(yè)應(yīng)用不是一個公平競爭的市場。互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)之初往往是因為有好想法好技術(shù)，企業(yè)應(yīng)用公司創(chuàng)業(yè)之初是因為老板有人脈有關(guān)系。大部分做企業(yè)應(yīng)用的公司都是靠老板的人脈關(guān)系活著，靠在某個領(lǐng)域的關(guān)系壟斷霸占著這塊業(yè)務(wù)。而且也因為老板和高層習(xí)慣于人脈和關(guān)系，公司也會形成官僚國企文化，而不是工程師文化。所以這些公司技術(shù)老舊薄弱，技術(shù)人員也從來不會被重視。很多公司雖然有個高新技術(shù)認(rèn)證，但根本沒有任何技術(shù)含量可言。
  客戶是甲方是老板的上帝，老板得罪不起，因為得罪了就自毀人脈和關(guān)系，就沒有在這個行業(yè)立足之本。特別是行業(yè)圈子有限，客戶之間都是有聯(lián)系的，得罪一個就會傳到別人拿去。所以甲方可以蠻橫的在需求、設(shè)計、技術(shù)方案等各種環(huán)節(jié)上提出自己的修改要求。而絕大多數(shù)甲方都是自以為是，什么都不懂，僅僅是為了表明自己懂或向領(lǐng)導(dǎo)證明自己懂。在項目實施過程中，和客戶對接的程序員完全處于弱勢。心中幾萬匹草泥馬奔騰著，卻要點頭稱是，敢怒不敢言。
  有些甲方其實根本就不懂自己的行業(yè)，或者根本不能代表最終用戶，不知道自己的需求到底是什么。往往就是一句話：你先做出來再說。所以無意義的需求變更過于頻繁，甚至有可能徹底推翻重來。而且這些甲方都是恨不能XP用一輩子的人，他們見不得任何新穎的設(shè)計。比如你用了現(xiàn)代化的前端，他們反而不買賬，就覺得老界面舒服。你用Spring Boot了，他們認(rèn)為你連Tomcat都不知道，反而覺得你太Low。這就更進一步助長了公司內(nèi)部一些不思進取的人，他們拿著尚方寶劍說：用戶不認(rèn)可這樣！
• 

  15*******68 2023-04-02
  本來沒想太認(rèn)真回答這個問題，但是經(jīng)過不斷補充完善，現(xiàn)在已經(jīng)超一萬兩千字了。有些描述不當(dāng)?shù)牡胤?，還有拼音輸入引起的錯字，都請及時指正。有些文字可能比較偏激和悲觀，但我的本意是希望能夠喚醒那些做企業(yè)應(yīng)用的公司和里面的Java程序員。 作為一個41歲的老碼農(nóng)，確實需要給剛?cè)胄械男氯嘶蛘哒陧椖拷M迷茫的程序員交代點什么了。 本文的主要內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)層的夢想，以及九大特點。 程序員的夢想，以及三大謊言。 三個不愿分離，三個不愿統(tǒng)一。 正是上面這些原因造成公司覺得程序員永遠(yuǎn)不夠用。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人不是！如果非要說人也是，那么只有掌握科學(xué)技術(shù)的人才是。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理不是！如果非要說管理也是，那么只有適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)并能解放生產(chǎn)力的管理制度才是。 如果想學(xué)習(xí)Spring Boot和Typescript/Angular/React，可以加我微信:32698325。 最近搜我號的人太多，評論區(qū)有人反映搜索異常了。也可以先關(guān)注我的公眾號：全棧通途