巴馬職場問答

為什么很多巴馬的產(chǎn)品經(jīng)理都不愿意做后臺？

18*******94
2022-03-17
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13*******65 2022-03-17

最后是后臺產(chǎn)品的價值問題。多數(shù)情況下，后臺產(chǎn)品的價值就是“必須要有”這個級別，至于有到什么地步，好到什么程度，都是沒必要的。首先是企業(yè)需求的問題。對于一家小企業(yè)，他最核心的問題是解決好用戶端產(chǎn)品或者客戶端產(chǎn)品，跑通自己的業(yè)務(wù)線，而非構(gòu)建好后臺；對于中型企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)量的優(yōu)先級依然高于精細化運營；而大型企業(yè)確實對后臺產(chǎn)品有著很高的需求，但同時，他們對前臺產(chǎn)品的需求更高。再考慮到不同規(guī)模企業(yè)的數(shù)量，很顯然，市場對后臺產(chǎn)品的需求是很低的，所以對后臺產(chǎn)品經(jīng)理的需求也很低。另一個方面是后臺產(chǎn)品的產(chǎn)出價值。對比前臺產(chǎn)品和后臺產(chǎn)品，前臺產(chǎn)品的價值可以體現(xiàn)在用戶量、活躍度、ARPU值上，而后臺產(chǎn)品的價值則顯得“空洞”。很少有實實在在的數(shù)據(jù)表明你的新后臺能給企業(yè)帶來多少收入和效率的提升。
13*******92 2022-03-17

其次是成就感。不是所有的后臺產(chǎn)品經(jīng)理都缺乏成就感，但如果你們的主要業(yè)務(wù)是toC的，你卻在做后臺，那么你大概率是缺乏成就感的。一方面是外界的認知。對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，產(chǎn)品經(jīng)理就是做網(wǎng)站、APP這些東西的。如果你做后臺，你很難和自己的家人、朋友說清楚你具體在做的工作，更難獲得認可。而數(shù)據(jù)上的反饋就更少了。前臺產(chǎn)品經(jīng)理通常有大量的用戶數(shù)據(jù)反饋，無論反饋是好是差，他都能從中獲得參考。而后臺產(chǎn)品經(jīng)理的用戶數(shù)量直接就比前臺少了好多個量級。你不必去考慮這個功能會有多少個用戶用，很可能就老板加上個位數(shù)的運營，也不必考慮功能的合理性，因為這是老板和運營老大直接要求非要不可得。而他們用的好的時候呢？不會有人和你主動說的。更進一步的，前臺產(chǎn)品可以靠大量的用戶數(shù)據(jù)去支持自己的優(yōu)秀設(shè)計，而后臺產(chǎn)品卻需要時不時的忍受當前團隊對垃圾設(shè)計的使用習慣。
13*******28 2022-03-17

在我的個人經(jīng)歷中，確實遇到過一些不愿意做后臺產(chǎn)品的產(chǎn)品同行。在我看來，不愿意做后臺產(chǎn)品是非常正常的，因為做后臺產(chǎn)品在多數(shù)情況下是一項難度高、缺乏成就感、收入低的工作。首先是難度。多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理是從設(shè)計某個功能的優(yōu)化方案開始入行的。先是設(shè)計功能的優(yōu)化方案，繼而負責整個功能，進一步到某個模塊、某條業(yè)務(wù)，最后到某款產(chǎn)品、某條產(chǎn)品線。這個過程是非常自然的，就像我們學習數(shù)學，先要識數(shù)，在學加減法，然后是乘除法，最后到幾何、代數(shù)、積分……