巴馬職場問答
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在巴馬作為管理者,老員工跟不上公司發(fā)展怎么辦?
13*******90 2022-03-05 3個回答 102人關注
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18*******57 2022-03-05在企業(yè)組織發(fā)展的過程中,人的問題看起來是人力資源的工作,但本質(zhì)上 CEO 才是人力資源的第一工程。老員工的成長跟不上企業(yè)的時候,就需要去思考企業(yè)的人才培養(yǎng)體系是不是出現(xiàn)問題。
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13*******20 2022-03-05企業(yè)內(nèi)的員工隨著崗位的提高、資歷的增加,人心會不斷變化,而只有人性是始終不變的。一個管理者就要懂人性識人心,什么叫人性是不變呢?人性永遠不好的一面是貪婪,他永遠要求更多的權(quán)力,要求更多的錢,這是不會改變的。
當你識別到這個真理的時候,你就會知道該怎么和高管共事,怎么和下屬共事。因為你已經(jīng)明白,人性是不會變的,而人的心是會變的。所以作為管理者要以發(fā)展的心態(tài)看一個人,他今天和三年前不一樣。 -
13*******34 2022-03-05流動的人心,不變的人性
空降兵留不住,老員工成長慢,本質(zhì)上來說,都是人的問題。
一般而言,經(jīng)營一家企業(yè)有三個維度,人、財、務,但你一定要知道,人是一切。所有的煩惱都來自于人,各種人讓你不順心,你會焦頭爛額,每一次被折磨的都是因為人的問題。而從草根成長起來的新科技企業(yè)不是資源壟斷型企業(yè)。他們從零走到萬億市場,每一步都是靠人的凝聚力和人的成長,必須把人放在最重要的位置。
一個管理者最核心要掌握的能力就是要有讀人心的能力。而管理的本質(zhì),就是通過別人去拿結(jié)果。
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