資源職場(chǎng)問(wèn)答

主管、經(jīng)理、總監(jiān)，在資源之間的區(qū)別與差距

13*******89
2022-11-01
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13*******63 2022-11-01

1、就我以前在其他企業(yè)接觸過(guò)的高管而言，其他能力先不論，但個(gè)個(gè)情商都很高，溝通能力都很強(qiáng)，與人談話交流，可以讓人感覺(jué)很舒服，即使是批評(píng)一些部門(mén)的工作沒(méi)有做好，也很注意語(yǔ)氣什么的。而且與其他部門(mén)的配合都很“完美”。見(jiàn)識(shí)到這些高管的手腕，想做高管，至少社交能力要上去。 2、不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法規(guī)法律、管理能力、還要站在老板的位置思考問(wèn)題。當(dāng)然最重要的是能拍馬屁，有關(guān)系。 3、把自己放在高一級(jí)思考問(wèn)題做事情；能力，資歷，機(jī)遇，當(dāng)然還有關(guān)系；學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)（職業(yè)背景）三者合一，最后是機(jī)遇。前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好。 4、其實(shí)很多事情要學(xué)會(huì)換位思考。站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考，領(lǐng)導(dǎo)想得到的你也想得到，不用多說(shuō)吩咐就把事情做了；領(lǐng)導(dǎo)想不到的，你可以啟發(fā)或者給他建議你想到的。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然喜歡這樣的人了，你的職位才能有提高，相應(yīng)的福利待遇也上去了。 5、很多事情是靠情商和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決的，但是還有最關(guān)鍵的東西，那就是你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。做什么行當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)基礎(chǔ)都要打好，否則被下面人騙你都不知道。
13*******46 2022-11-01

總監(jiān)一般為某項(xiàng)領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項(xiàng)目工程總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。承擔(dān)對(duì)公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級(jí)別介于總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理之間；在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會(huì)授權(quán)執(zhí)行某項(xiàng)關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)自己所主管的部門(mén)進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過(guò)切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)。主管為主持管理的意思。為“掌管某種專(zhuān)門(mén)事務(wù)的職官。總監(jiān)是相當(dāng)于副總的高層管理者。經(jīng)理、主管一般指中層管理者，有時(shí)基層管理者也叫主管。簡(jiǎn)單的說(shuō)主管就是和你做的差不多事，但管你的人，工資是你2-3倍。經(jīng)理一般不參與具體事務(wù)，管主管和部門(mén)的人，工資是你的5-10倍的人?？偙O(jiān)比較務(wù)虛，你不怎么看到的人，管經(jīng)理的人，工資是你的20-50倍的人
13*******40 2022-11-01

本人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混跡也有些年頭，每時(shí)每刻都想著怎么能夠提高工作能力和知識(shí)，不恥下問(wèn)，求知論壇等拓寬視野與見(jiàn)解！有些時(shí)候也很迷茫做同樣工作為何總會(huì)有很大的差別！同樣的問(wèn)題有時(shí)自己也能處理好，為何自己不能像別人那樣？發(fā)點(diǎn)怨言，莫怪！在企業(yè)待久了，人都想往上走。在企業(yè)工作三年之久應(yīng)該都能混個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)：班長(zhǎng)、主管之類(lèi)的管理人員。是不是就滿足了呢？有愿景的人應(yīng)該不會(huì)滿足現(xiàn)狀的。在管理的位置上怎么看到差距呢？怎么才能更上一層樓？主管、經(jīng)理、總監(jiān)，三者之間怎樣上升？