資源職場問答

  • 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),技術(shù)總監(jiān)和項目經(jīng)理各自的職責(zé)是什么?在資源如何更好合作?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項目經(jīng)理與其他行業(yè)有何不同?不懂IT技術(shù)如何量化項目成果?

    13*******07
    2022-04-18
    3個回答
    39人關(guān)注
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全部回答 已有 3人回答

  • 13*******15 2022-04-18
    他是四年前考過的PMP,經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)之后覺得對工作十分有幫助,對項目的把控也游刃有余。也正是因為做得好,老板上個月將他升為項目總監(jiān),一個人要管公司的好幾個項目。 接著,問題就來了。 好像之前所建立的項目管理知識不足以支撐他目前的工作范圍了,甚至經(jīng)常在項目中跟老板“唱反調(diào)”,因為他記得PMP里說了,“為了防止不必要的影響,要減少變更”,但老板很喜歡“擁抱變化”,這讓他苦惱不已。 “是不是我真的老了,精力跟不上了,這些項目現(xiàn)在在我腦海里簡直是一團亂麻。” 我勸他放松,并且把大型項目與項目集管理(PgMP)推薦給了他,讓他去了解一下。 項目經(jīng)理們從之前管理單一的項目轉(zhuǎn)到復(fù)雜、大型的項目管理,自然是會發(fā)現(xiàn)之前單一項目管理經(jīng)驗、專業(yè)知識的寬度和廣度都是不足以支撐大型項目集管理的,所以這時候知識儲備的更新迭代勢在必行。
  • 13*******28 2022-04-18
    研發(fā)人員的工作性質(zhì)比較特殊,用普通的方法很難具體量化,給你推薦一個項目管理工具,里面有各類模板都能免費使用,用數(shù)字化的管理方法就能將工作任務(wù)具體化,通過vika維格表,無論項目規(guī)模大小,從項目啟動—計劃—執(zhí)行—操盤—復(fù)盤的每個階段,事無巨細,統(tǒng)統(tǒng)都可以給你安排明白~。
  • 13*******86 2022-04-18
    項目經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)都是項目中的重要管理人員,職責(zé)相似但范圍不同,項目經(jīng)理負責(zé)統(tǒng)籌整個項目,而技術(shù)總監(jiān)只負責(zé)技術(shù)部門的管理工作。 想要獲取更多項目管理相關(guān)的內(nèi)容,可以看我這篇深度文章~里面還有免費的項目管理模板可以領(lǐng)取~

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