資源職場問答

開會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)突然點(diǎn)名讓你講幾句，但在資源的你卻沒有提前做好準(zhǔn)備的時(shí)候，該怎么辦？

13*******85
2022-04-02
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13*******43 2022-04-03

這是第一個(gè)要搞清的問題，因?yàn)椴煌愋偷臅?huì)上發(fā)言內(nèi)容是不一樣的。大領(lǐng)導(dǎo)召集這種包括部門領(lǐng)導(dǎo)和基層員工一起參加的會(huì)有兩種：務(wù)虛會(huì)和務(wù)實(shí)會(huì)。何為務(wù)虛會(huì)？不針對(duì)具體問題，純思維發(fā)散、不做具體決議和出會(huì)議紀(jì)要的會(huì)。按照信息的流向區(qū)分，可以大致分為三類：以信息收集為目的的會(huì)，例如頭腦風(fēng)暴會(huì)、群眾座談會(huì)、民主生活會(huì)；以信息交換為目的的會(huì)，例如討論會(huì)和溝通會(huì)；以信息下達(dá)為主的會(huì)，例如動(dòng)員會(huì)、通報(bào)會(huì)、工作會(huì)等。何為務(wù)實(shí)會(huì)：為了解決具體問題、或部署具體工作而召集的會(huì)，最后要形成具體決議和會(huì)議紀(jì)要存檔，可以分為兩類：有關(guān)工作決策的會(huì)，例如專題會(huì)、經(jīng)營例會(huì)；有關(guān)工作部署的會(huì)，如宣貫會(huì)。這些會(huì)可以用下面這張圖來歸納，一目了然。

作者：劍哥的職場江湖
鏈接：https://www.zhihu.com/question/454031031/answer/1831931994
來源：知乎
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
15*******96 2022-04-02

毛主席說，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。我們永遠(yuǎn)不可能知道領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候讓我們發(fā)言表現(xiàn)，但我們需要具備敏銳的嗅覺和充分的準(zhǔn)備，從而等機(jī)會(huì)到來的時(shí)候，能夠敏銳地捕獲領(lǐng)導(dǎo)的意圖，從容正確地應(yīng)對(duì)，抓住屬于自己的機(jī)會(huì)。為了便于分析，先把問題中的一些沒有說清的關(guān)鍵信息做下假設(shè)：第一是，問題中的“你”是部門的基層人員，而不是部門領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)槿绻闶遣块T領(lǐng)導(dǎo)的話，參加這種會(huì)必須要做好發(fā)言準(zhǔn)備，這是基本的職業(yè)素質(zhì)；第二是，題中的“領(lǐng)導(dǎo)”指的是大領(lǐng)導(dǎo)，即所有部門的負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，而不是你的部門領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)椋绻悄愕牟块T領(lǐng)導(dǎo)在這種會(huì)上突然讓你發(fā)言，那可真是超常規(guī)操作了，建議你趕快找部門領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，到底?duì)你有啥意見，才能這么坑你??？！好，在以上兩點(diǎn)假設(shè)之下，我們來分析這種情況應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)：

作者：劍哥的職場江湖
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13*******31 2022-04-02

在規(guī)范的公司里，在各個(gè)部門的人都在的情況下，領(lǐng)導(dǎo)突然讓某個(gè)基層員工講幾句的情況是不常見的，但作為成熟的職場人，應(yīng)該隨時(shí)做好這樣的準(zhǔn)備；如果你能全部理解我的回答中的內(nèi)容，并且付諸實(shí)施的話，你將能在各種會(huì)議場景下應(yīng)付自如，從而給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象，職業(yè)生涯也將就此走上快車道。下面教給你的，并非一個(gè)應(yīng)急公式，而是建立一套區(qū)分什么會(huì)/講什么/怎么講的“邏輯全景”。相信我，把這一套吃透了，絕對(duì)可以立于不敗之地。全文共3000字，來自我20年的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。閱讀需要5分鐘，如果你暫時(shí)沒有這么多時(shí)間，直接看本文的二、三部分也是可以，不過還是建議提前點(diǎn)贊+收藏，以免想仔細(xì)看的時(shí)候找不到。

作者：劍哥的職場江湖
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