南寧酒店會(huì)計(jì)助理工資 酒店會(huì)計(jì)需要做什么

一般來說，向南寧這樣一個(gè)自治區(qū)的首府，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較快，來往游客眾多，酒店行業(yè)也相對(duì)繁榮。因此，南寧酒店會(huì)計(jì)助理的工資水平通常會(huì)比一般城市的同崗位略高一些。當(dāng)然，這也取決于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平以及酒店的具體要求。對(duì)于擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的會(huì)計(jì)助理，工資水平可能會(huì)更高。下面小編帶來這這些資料可給大家作為一般情況下的工資水平參考，具體的工資待遇還需根據(jù)具體的招聘信息和面試情況來確定。如果有比較感興趣的朋友們可以接著往下看。

一、南寧酒店會(huì)計(jì)助理工資

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)實(shí)，南寧酒店會(huì)計(jì)助理的薪酬區(qū)間: 2-30K,其中72.9%的崗位拿￥2-4.5K/月,年薪￥2-5W薪酬區(qū)間: 2-36W,其中72.9%的崗位拿 ￥2-5W/年。酒店助理在全國的平均月薪為￥4,222,中位數(shù)為￥4,786,其中￥2k-7k工資占比最多,約97%。數(shù)據(jù)僅供參考，希望能夠?qū)δ业侥蠈幘频陼?huì)計(jì)助理工作有所幫助。

二、酒店會(huì)計(jì)需要做什么

1. 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)和酒店的有關(guān)規(guī)定。酒店會(huì)計(jì)必須遵守國家法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，遵守酒店的內(nèi)部管理制度。

2. 建立健全酒店財(cái)務(wù)管理與核算的各項(xiàng)規(guī)章制度，按期修訂和完善。酒店財(cái)務(wù)管理與核算制度的健全性直接關(guān)系到酒店經(jīng)營效益的提升，必須經(jīng)常修訂和完善。

3. 接受財(cái)政、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)等部門的檢查、審計(jì)，如實(shí)提供所需資料。在酒店經(jīng)營中，必須接受來自內(nèi)部和外部的審計(jì)和檢查，如實(shí)提供所需資料和文件。

4. 設(shè)置和登記總賬、各種明細(xì)分類賬。酒店的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的記錄、反映和監(jiān)督。

5. 按酒店《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》設(shè)置會(huì)計(jì)科目、處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、編制記賬憑證，并做到內(nèi)容齊全、完整、準(zhǔn)確。酒店會(huì)計(jì)必須根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度，設(shè)置會(huì)計(jì)科目，處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并編制準(zhǔn)確的記賬憑證。

6. 對(duì)酒店的財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行核算，至少每年協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧、損毀要及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)有權(quán)人批準(zhǔn)后進(jìn)行賬務(wù)處理。酒店必須對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行核算，并至少每年進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

三、酒店經(jīng)理助理主要負(fù)責(zé)什么

協(xié)助管理酒店：協(xié)助經(jīng)理管理酒店的日常工作，確保酒店運(yùn)營正常。

制定公關(guān)營銷計(jì)劃：協(xié)助公關(guān)營銷經(jīng)理制定各階段公關(guān)營銷計(jì)劃、方案與預(yù)算。

確定年度經(jīng)營計(jì)劃：對(duì)酒店經(jīng)營管理思路提出相關(guān)建議，協(xié)助確定年度經(jīng)營計(jì)劃，并落實(shí)。

協(xié)助建立管理體系：協(xié)助建立健全的分店內(nèi)部管理系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度。

提高管理質(zhì)量：提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

制定工資策略：協(xié)助總經(jīng)理制定各部門的人員編制，制定各崗位工資及工資調(diào)整的策略。

負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要：負(fù)責(zé)公司重要的業(yè)務(wù)會(huì)議紀(jì)要以及事后落實(shí)情況的跟進(jìn)。

管理各部門：協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各業(yè)務(wù)和職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。

協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃：協(xié)助總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

其他行政事務(wù)：包括但不限于文件管理、人事管理、物品管理等。

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