南寧生產(chǎn)班組長平均工資 生產(chǎn)班組長的崗位職責
- 作者:西卡小周
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說起生產(chǎn)班組長,您了解多少?這個崗位主要出現(xiàn)在生產(chǎn)車間或者生產(chǎn)一線,除了穩(wěn)定自己的產(chǎn)量以外,還要負責管理生產(chǎn)線上的普通員工,照顧他們的情緒和產(chǎn)量進度等等。所以生產(chǎn)班組長的任務并不輕,需要的是嚴謹負責、具有責任心和隨機應變能力的人員。如果您還不是非常了解生產(chǎn)班組長的工作內(nèi)容的話,不妨可以來看看下面小編要分享給大家的這篇文章。如果有感興趣的朋友們可以接著往下看。
一、南寧生產(chǎn)班組長平均工資
根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,南寧生產(chǎn)班組長的工資待遇中100%人拿¥4.5-8K,2023年較2022下降了11%。按學歷統(tǒng)計,本科工資¥7.0K。按經(jīng)驗,1-3年工資¥5.8K。按區(qū)域,江南區(qū)工資¥5.8K。對比南寧平均工資¥7.4K,低25.6%。2023年南寧車間組長平均工資¥5.3K,2023年工資不及2022年,較2022年下降了11%。2022年工資¥5.9K。數(shù)據(jù)僅供參考,希望能夠?qū)δ业侥蠈幧a(chǎn)班組長工作有所幫助。
二、生產(chǎn)班組長的崗位職責
生產(chǎn)班長是一線管理人員,管理的職責履行得好,車間管理更有效果。主要職責有:
1、在車間主任的領導下,負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)方案,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排好各崗位的生產(chǎn)任務,組織召開班前班后會,講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位,在完成生產(chǎn)任務第二天,按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理,負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落實。
5、負責本組的平安生產(chǎn),每日下班前,做好水、電、汽、門的平安檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備,實行分工到人的職責,將分工情況上報車間,并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄,檢查每個職工是否按時認真填寫,確保記錄準確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生,催促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度,檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
三、生產(chǎn)班組長的要求經(jīng)驗
1、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握。班組長要代表三個立場:對下代表經(jīng)營者的立場,對上代表生產(chǎn)者的立場,對待直接上司既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場。如果班組長不清楚這一規(guī)范,也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責,應扮演何種角色,那么他雖然占據(jù)著班組長的位置,卻未能發(fā)揮班組長的作用,是沒有實際價值的班組長。當然,在對自己角色的把握上也不可過激,西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,說得通俗些就是“裝蒜”,以至不認識或不了解下級群眾。
2、了解領導的期望值。作為下級,必須準確地了解領導的指示,以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事,但并不是領導所希望的,結果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的,但是領導不了解,怎幺辦呢?這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上,讓領導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?,F(xiàn)在西方有一種說法:駕馭好你的領導,即要了解領導的風格,才能更好地協(xié)調(diào)好關系,開展好工作。
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