柳州市事業(yè)單位編外人員待遇 事業(yè)單位編外人員改革

大家在找工作的時(shí)候，除了關(guān)心到薪資方面的，還會(huì)關(guān)心到待遇方面的，有一些工資低而且待遇也不好，那這樣的工作不僅學(xué)習(xí)不到東西，而且也不利于以后的發(fā)展，就長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃來(lái)考慮，做這個(gè)工作是絕對(duì)很不好的，而且會(huì)影響到心情，如果是老板對(duì)一個(gè)員工的待遇不好，那么工作起來(lái)也不會(huì)輕松，所以大家都想去事業(yè)單位工作，但是事業(yè)單位也是分編內(nèi)和編外的，那大家想不想了解柳州事業(yè)單位待遇如何呢？本期小編就來(lái)跟大家講一下有關(guān)柳州市事業(yè)單位外編人員的待遇吧。

一、柳州市事業(yè)單位編外人員待遇  

很多人認(rèn)為編外人員和編內(nèi)人員，差距肯定很大，雖然干著同樣的工作內(nèi)容，但是福利待遇是有很大差別的，而且編外人員肯定也不太穩(wěn)定。這種時(shí)候難免會(huì)有人抱怨，讓人對(duì)編外人員產(chǎn)生很多負(fù)面的印象，那么編外人員的待遇到底怎么樣？值得去考嗎？

其實(shí)這個(gè)事情得分開(kāi)來(lái)看，有的人在事業(yè)單位即便是臨時(shí)工，但是只要把事情做好，工作能力強(qiáng)，也會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，地位也會(huì)很高，待遇自然有上升的空間，所以這樣的人會(huì)有兩個(gè)選擇，一邊在現(xiàn)在的單位工作著，一邊花時(shí)間去考公務(wù)員。第二個(gè)選擇就是把現(xiàn)在的工作做好，讓能力得到最大化的展現(xiàn)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

如果是我的話(huà)，我可能會(huì)一邊在單位干著，一邊考公務(wù)員，因?yàn)椴还茉趺凑f(shuō)，這也比外面的很多私企要好吧，即便考不上公務(wù)員，也可以繼續(xù)在單位，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，尋找機(jī)會(huì)發(fā)展自己，所以我覺(jué)得不在編的崗位，也可以考一下。

畢竟現(xiàn)在就業(yè)壓力這么大，找一份體面的工作并不容易，所以先在事業(yè)單位干臨時(shí)工，然后慢慢尋找機(jī)會(huì)發(fā)展自己，說(shuō)不定也能變成體制內(nèi)的呢？在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，有人脈，有資源，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。所以不要瞧不起合同工，有的人連成為合同工的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。所以，還是多給自己一個(gè)選擇，成不成的先考一下，多一個(gè)選擇多條路。

二、事業(yè)單位編外人員改革

編外人員的安置原則有三點(diǎn)。

(一)編外人員聘用部門(mén)是安置工作的責(zé)任主體單位。應(yīng)按照“誰(shuí)聘用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，理清編外人員的人事勞動(dòng)(勞務(wù))關(guān)系。編外人員原來(lái)是哪個(gè)單位招聘的就由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)，新單位不負(fù)責(zé)任。這些合并過(guò)來(lái)的編外人員很可能新單位不接收，最后被清退。

(二)對(duì)不再留用的編外人員依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)終止、解除人事勞動(dòng)(勞務(wù))關(guān)系，保障其合法權(quán)益。對(duì)于被清退的編外人員，有關(guān)部門(mén)輝進(jìn)行妥善的處置，不會(huì)簡(jiǎn)單粗暴的直接開(kāi)除。

(三)嚴(yán)格控制數(shù)量。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制使用編外人員的數(shù)量。這次會(huì)清退一部分編外人員，特別是編外人員使用比較多的單位。

編外人員并不會(huì)全部清退，小編看到的文件里面明確說(shuō)到可以擇優(yōu)留用編外人員。單位可以根據(jù)工作需要擇優(yōu)留用已經(jīng)聘用的編外人員，如果單位名稱(chēng)改變的，要根據(jù)需要辦理合同的變更手續(xù)。

對(duì)于那些被清退的人員按身份分為以下2種。

1、對(duì)于合同員工，原聘用單位依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同，并根據(jù)規(guī)定支付一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、對(duì)于勞務(wù)派遣人員，由原聘用單位與勞務(wù)派遣公司依照勞務(wù)派遣協(xié)議或經(jīng)雙方協(xié)商，按照《勞動(dòng)合同法》和《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》辦理。

對(duì)于清退后未再就業(yè)的人員，按規(guī)定辦理失業(yè)登記，由當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供職業(yè)指導(dǎo)，職業(yè)介紹等。

在整體的改革當(dāng)中，不管是編外還是編內(nèi)，大家認(rèn)識(shí)到了未來(lái)的整體結(jié)構(gòu)和整體的工作當(dāng)中，要靠自己的專(zhuān)業(yè)能力和努力吃飯，這樣才能得到真正的重視和獲得真正的職級(jí)，以及未來(lái)有真正的高薪資可以拿得到。

三、事業(yè)單位編外人員有前途嗎

長(zhǎng)期以來(lái)，在龐大的政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員中，有一個(gè)處于模糊地帶的群體：編外人員。他們遍布政府機(jī)關(guān)、法院、檢察院、媒體、學(xué)校等單位，以科教文衛(wèi)領(lǐng)域的事業(yè)單位中人數(shù)為最多。 在就業(yè)日益困難的現(xiàn)實(shí)中，編外人員擠進(jìn)了那些福利優(yōu)厚、社會(huì)地位高的單位，收入穩(wěn)定，令人羨慕；但在單位內(nèi)部，與那些生存在體制內(nèi)、享受體制帶來(lái)的完整福利待遇的人而言，他們又相對(duì)較難獲得權(quán)力資源，政治、經(jīng)濟(jì)上的待遇都不及正式員工，一些人甚至有被視為“二等公民”的感覺(jué)。

 在一些單位內(nèi)部，這種類(lèi)似“雙軌”的用工導(dǎo)致了同工卻不同酬的狀況——有的單位甚至用一份編制內(nèi)員工的錢(qián)去養(yǎng)活三到四個(gè)編外人員。 在一些擁有正式編制的單位管理者眼中，編外人員是“外人”，沒(méi)有“編內(nèi)人”忠誠(chéng)、可靠。

一些政府機(jī)關(guān)，在加強(qiáng)保密教育時(shí)，公開(kāi)規(guī)定“保密要害部門(mén)的涉密崗位和保密要害部位不得使用聘用的編外人員”。 “編外人員”這一群體，因人事制度的變通性改革而誕生，而他們的命運(yùn)，也將與改革的深化緊密聯(lián)系在一起。 生存狀態(tài) 長(zhǎng)期以來(lái)，在龐大的政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員中，有一個(gè)處于模糊地帶的群體：編外人員。他們一方面有著事業(yè)單位工作人員體面的社會(huì)地位，另一方面這種“體制外”的身份，又給他們帶來(lái)了難言的尷尬。 北京某部委下屬事業(yè)單位人事主管告訴記者：“從待遇上看，理論上說(shuō)，編內(nèi)編外是完全不同的。工資標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)都執(zhí)行不同的規(guī)定。這點(diǎn)在退休后的待遇就會(huì)更明顯。而在實(shí)際上，很多單位因?yàn)楣ぷ餍枰?，特別是混合使用不同編制人員的單位，往往把待遇搞成一樣，以利于調(diào)動(dòng)員工積極性，但這只是單位自己的搞法，單位的政策稍微一變，可以輕易地就改變這種狀況。而且，如果你想調(diào)動(dòng)到另一個(gè)事業(yè)單位，你的企業(yè)編制肯定就不行了。當(dāng)然，現(xiàn)在事業(yè)單位也搞聘用制，是簽合同的。但不管怎么說(shuō)，人事局管的就是事業(yè)編制的人員及他們的待遇(包括退休員工)?！?這樣的情況在事業(yè)單位中比比皆是。

清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授楊燕綏表示：現(xiàn)在事業(yè)單位跟企業(yè)養(yǎng)老金之間比較有兩個(gè)不協(xié)調(diào)。第一，事業(yè)單位人員不交養(yǎng)老金，工作40年，將來(lái)退休怎么也有20年，工作期間不繳費(fèi)，退休去領(lǐng)養(yǎng)老金，這總是不公平的。第二就是身份壁壘，大家都是工作人員，“編內(nèi)”和“編外”養(yǎng)老金差距這么大，這也是不公平的。 

由此可見(jiàn)，編制實(shí)質(zhì)上就是鐵飯碗，是退休之后的一種保障。針對(duì)這種情況，目前國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)措施，正在進(jìn)一步改革事業(yè)單位養(yǎng)老金，逐步使之與企業(yè)并軌。若能夠斬?cái)嗑幹票澈蟮睦骊P(guān)系，真正做到“同工同酬”，人們的編制情結(jié)也自然會(huì)淡化。 解決方案 加快推進(jìn)現(xiàn)有事業(yè)單位人員編制管理改革可以選擇以下兩個(gè)方案： 一是逐步取消事業(yè)單位人員編制管理制度。這是一個(gè)制度性的改革方案。這需要解放思想，改變傳統(tǒng)思維模式，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政供養(yǎng)體制從以“養(yǎng)人為主”逐步變?yōu)橐浴梆B(yǎng)事為主”，人員規(guī)模不與“編制”掛鉤，而與“事業(yè)”掛鉤。

上面就是小編本期講的全部?jī)?nèi)容啦，不知道大家看了之后了解沒(méi)有呢？這些事業(yè)單位人員的待遇呢，具體還要看面試的時(shí)候問(wèn)老板，上面小編寫(xiě)的只是給大家做一個(gè)參考，如果大家對(duì)這些工作崗位感興趣的話(huà)，也可以上桂聘網(wǎng)這個(gè)app上面去找一下，如果合適的話(huà)可以進(jìn)行應(yīng)聘，好了，小編本期就講到這里，咱們下期再見(jiàn)吧。