HR必備｜年度培訓(xùn)計(jì)劃及年終績(jī)效面談技巧

年終績(jī)效這樣談，輕松留人才

小編根據(jù)工作心得，從以下方面進(jìn)行解答，拋磚引玉。

一、績(jī)效反饋與面談的目的

*****切記：績(jī)效反饋與面談是管理者幫助下屬完成工作、提升業(yè)績(jī)、培養(yǎng)能力的一個(gè)工具和途徑，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的給個(gè)分?jǐn)?shù)。如果僅僅是弄個(gè)分?jǐn)?shù)，那就失去了績(jī)效反饋與面談的根本目的和意義了。

具體的目的如下：

1、與員工就績(jī)效評(píng)估結(jié)果達(dá)成共識(shí)

2、幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)

3、指出員工有待改進(jìn)的方面

4、共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

5、協(xié)商下一個(gè)績(jī)效管理周期的目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

二、如何提高績(jī)效反饋與面談的質(zhì)量？

要提高績(jī)效反饋與面談的質(zhì)量，需從環(huán)境、時(shí)機(jī)、流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1、要?jiǎng)?chuàng)造寬松的面談環(huán)境

2、選擇面談時(shí)機(jī)

3、遵循績(jī)效面談流程步驟

第一步：事先通知、充分準(zhǔn)備，第二步：融洽、建設(shè)性的開場(chǎng)。第三步：聆聽員工的自我評(píng)估。第四步：異議問題進(jìn)行追問。第五步：客觀評(píng)價(jià)、形成評(píng)估結(jié)果。第六步：共同針對(duì)當(dāng)前問題制定改進(jìn)計(jì)劃和下一績(jī)效周期績(jī)效目標(biāo)。第七步：正面期許

那到底，年終績(jī)效該怎么談才能展現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷、更好地表現(xiàn)出對(duì)業(yè)務(wù)的深度思考呢？

怎樣才能寫到領(lǐng)導(dǎo)心坎兒里，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得眼前一亮進(jìn)而對(duì)你刮目相看呢？

為此，我精心整理了《年終績(jī)效面談與考核結(jié)果運(yùn)用寶典》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》送給大家，助你輕松做好年終績(jī)效面談及年度培訓(xùn)工作！

每逢年終就出現(xiàn)的頭疼工作，有了這份寶典也能輕輕松松搞定！

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三、年度培訓(xùn)工作計(jì)劃

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