柳州做品質(zhì)主管辛苦嗎 品質(zhì)主管是做什么的

現(xiàn)在大家購買商品，不僅要求外表要好，還要求要有品質(zhì)。但是這些難不倒商家，幾乎每個做品牌的商品公司，在商品上市之前都會有品質(zhì)主管確認(rèn)。大家對于品質(zhì)主管這一職業(yè)有什么問題嗎，小編看到有很多朋友留言問——柳州做品質(zhì)主管辛苦嗎？品質(zhì)主管是做什么的？嗯，對品質(zhì)主管有疑問的朋友不要著急，小編已經(jīng)為大家收集到了很多相關(guān)資料，感興趣的朋友一起往下看一看吧！

柳州做品質(zhì)主管辛苦嗎

壓力不大那是不可能的，要是對行業(yè)知識一無所知，那我還是建議你不要從這個崗位入手。品質(zhì)是為公司中長期利益服務(wù)的，因此，必須建立符合公司中長期利益的質(zhì)量目標(biāo)。在每時每刻，個人和部門的每個行為都應(yīng)符合公司中長期利益這一目標(biāo)。

做品質(zhì)主管更多的是和顧客投訴、質(zhì)量事故、不符合項、各部門和領(lǐng)導(dǎo)的不滿等打交道，在這時候，最關(guān)鍵是要以發(fā)展的眼光來看問題，把這些都當(dāng)做是前進(jìn)中的問題和自己提高和成熟的機會，持續(xù)改進(jìn)，愈挫愈勇。這主要是指當(dāng)需要跨部門合作時或部門之間出現(xiàn)分歧時要統(tǒng)一思想，讓他們理解為什么要做，可以怎樣做（變通）。要做一個好的品質(zhì)主管，這一點非常重要。在做協(xié)調(diào)和溝通時我的經(jīng)驗是把握住以下幾點：

1）位置低一點，以一種較低的姿（心）態(tài)切入；

2）眼光高一點，在討論的分析問題時應(yīng)站在比部門更高的一個層面上，也就是盡量避免本位主義；

3）辦法多一點，在不違反原則的前提下應(yīng)提供多種選擇方案以供部門實施。

以個人鮮明的個性和特點，塑造自身的魄力和魅力。從而，最終達(dá)到一種不怒而威的效果。當(dāng)然在具體處理中要靈活機動，隨機應(yīng)變。

品質(zhì)主管是做什么的

品質(zhì)主管根據(jù)公司組織架構(gòu)的不同而不同，有的可能是公司質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人專，有的可能是上面還有質(zhì)量經(jīng)理或?qū)僬呖偨Y(jié)。通常情況下需要做如下內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)品質(zhì)控制：

1) 負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求；

2) 組織IQC、PQC、QA以及測試員、組長按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶；

3) 組織記錄、報告、標(biāo)識、評審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用；

4) 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實；

5) 協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的評審和考核；

2.負(fù)責(zé)管理計量儀器：

1） 負(fù)責(zé)搞好計量儀器的校驗和管理；

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)，確保其持續(xù)有效，不斷改進(jìn)：

1）計劃和組織管理評審；

2）計劃和主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運作情況；

3）組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評；

4.負(fù)責(zé)對品檢人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平；

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作內(nèi)容。

品質(zhì)主管大致就是這樣子啦，是不是你也覺得不是很難？小編認(rèn)為要想從事品質(zhì)主管，一定要有一個愿打愿罵的心理準(zhǔn)備才行。你想了解柳州品質(zhì)主管的招聘信息嗎？關(guān)注桂聘柳州人才網(wǎng)，關(guān)注桂聘APP，即可查詢到相關(guān)招聘信息喲！?。?/p>