南寧項目經(jīng)理工資高嗎 項目經(jīng)理這個工作怎么樣

說起項目經(jīng)理，我們可能對這個職業(yè)都不是很了解的，其實項目經(jīng)理也是從普通的工作不斷晉級升上去的。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。所以項目經(jīng)理這個職業(yè)還是比較重要的，不管怎么樣，只要我們從事一個職業(yè)崗位，我們就要努力去做好。那我們現(xiàn)在就一起來了解一下關于項目經(jīng)理的相關情況吧！

南寧項目經(jīng)理工資高嗎 

項目經(jīng)理是屬于工資比較高的崗位，但是項目經(jīng)理也是是非常辛苦的，平時每天要平衡各方的關系，還要安排工作的細節(jié)，而且工作地點不固定。這個項目在這個省，下個項目可能在另外一個省，所以說需要常年四處奔波，非常勞累，24小時待命都是常事。建筑工程項目經(jīng)理年薪構成為每月基本工資（包括基本工資、崗位工資、職稱津貼等）；福利（一般包括交通補助、餐補、通信補助等）；項目分紅。項目經(jīng)理分好多行業(yè)，也分公司，比如一個消防公司的項目經(jīng)理一年12萬，一個普通的房地產(chǎn)甲方項目經(jīng)理年薪20萬，30強的房地產(chǎn)項目經(jīng)理年薪60萬，這個沒有一個統(tǒng)一的標準。

其實項目經(jīng)理的薪資主要是看項目的多少，一般項目經(jīng)理都是按照項目數(shù)量和項目成交額來算提成和分紅專的，也看甲方和屬自己公司的情況。當然，如果有pmp這種國際證書的，可能會接觸一些體量大的項目的機會多一些，不過加班出差一般也會多一些的。

總體來說，項目經(jīng)理這個職業(yè)的薪資水平還是比較高的，如果我們有意向的話，還是可以去試一下的！

項目經(jīng)理這個工作怎么樣

項目經(jīng)理是整個項目團隊的領導者，能作為項目經(jīng)理是不錯的，證明你有足夠的能力可以帶領團隊。

項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。

作為項目經(jīng)理，是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1、脾氣一定要控制好。不管是團隊成員沒有按時完成工作或者是客戶方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣；

2、遇事莫慌。項目風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對；

3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案。這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是 做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用?舉個例子，當項目資源不足，需要申請資源時，千萬不要直接告訴領導資源不足就完了，一定要告訴他面對 資源不足，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。

要想做好一個項目，要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認識，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標和合理的計劃。了解到這里，其實我們對項目經(jīng)理這個職業(yè)已經(jīng)了解得差不多了，如果你們還想了解更多，歡迎登錄到桂聘網(wǎng)咨詢吧~