在崇左做什么銷售工資待遇高 銷售工資怎么定

唉銷售這個(gè)職位應(yīng)該是我們生活中比較常見(jiàn)的，像我們?nèi)コ匈?gòu)買東西或者是去一些商店的時(shí)候都能見(jiàn)到他們的身影。而且銷售的鹿晗門(mén)檻比較低，對(duì)學(xué)歷的要求也不高。一般都會(huì)適合大多數(shù)人。所以銷售崗位的需求量還是比較多的。讀寫(xiě)銷售的工資待遇比較好，而有一些銷售的工資待遇比較低，那么在崇左做什么樣的銷售工資待遇會(huì)高一點(diǎn)呢？相信是很崇左的小伙伴想要了解的。今天小編就來(lái)給大家介紹一下。

一、在崇左做什么銷售工資待遇高

銷售崗位是十分鍛煉人的崗位，工資一般由基本工資+崗位工資+業(yè)績(jī)提成+其他等構(gòu)成。

銷售工資的高低主要是由業(yè)績(jī)提成來(lái)決定的，一般情況下，銷售額越大，工資越高，銷售人員的工資平均水平在3000元左右。

當(dāng)然決定銷售工資的因素除了銷售業(yè)績(jī)外，還包括所在行業(yè)、所在崗位、銷售產(chǎn)品以及所在城市等因素影響。

但是銷售工作可以鍛煉人，提高人的語(yǔ)言表達(dá)能力、忍耐能力、演講能力和應(yīng)變能力等，是提高自我能力很重要的崗位。

二、銷售工資怎么定

銷售的工資設(shè)計(jì)歷來(lái)都是企業(yè)薪酬管理的重點(diǎn)，它涉及到行列、產(chǎn)品、渠道、品牌等多種因素。科學(xué)合理的工資方案可以有效調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，使企業(yè)建立一支忠誠(chéng)穩(wěn)定、充滿活力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍，從而使企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

那么，銷售的工資怎么設(shè)計(jì)合理呢？

現(xiàn)在，銷售工資設(shè)計(jì)基本上都是采用“底薪提成”的“提成制”。這個(gè)工資方案設(shè)計(jì)的基本邏輯是，用銷售額考核替代公司的日常管理，用數(shù)量激勵(lì)刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。在他看來(lái)，銷售員都是現(xiàn)實(shí)主義者，多勞必須多得，沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有動(dòng)力，激勵(lì)越多，銷售業(yè)績(jī)?cè)胶谩?/p>

不過(guò)目前，在銷售薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐中，出現(xiàn)許多比較科學(xué)的方案。這里，簡(jiǎn)要介紹兩種：“底薪獎(jiǎng)金制”、“底薪提成獎(jiǎng)金制”，供題主參考。

一、底薪獎(jiǎng)金制。其基本模式是，首先設(shè)定一個(gè)銷售目標(biāo)值，如每月達(dá)到銷售額100萬(wàn)元，獎(jiǎng)金8萬(wàn)元。如果低于100萬(wàn)元，只拿底薪，沒(méi)有獎(jiǎng)金，等于100萬(wàn)，8萬(wàn)元獎(jiǎng)金到手，高于100萬(wàn)元，除了8萬(wàn)獎(jiǎng)金外還有超額獎(jiǎng)金。

二、底薪提成獎(jiǎng)金制。這個(gè)方案是上一個(gè)方案的升級(jí)版，強(qiáng)化了“底薪 獎(jiǎng)金制”的優(yōu)點(diǎn)，修補(bǔ)了缺陷。其變化主要是設(shè)置了提成，而且只要有銷售額就有提成。這種模式更加完善，已經(jīng)被許多企業(yè)采用。

三、銷售業(yè)務(wù)工作職責(zé)

銷售業(yè)務(wù)工作職責(zé) ：1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣； 2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門(mén)銷售指標(biāo)； 3、開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍。

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銷售這個(gè)工作說(shuō)難也不難，說(shuō)容易也不簡(jiǎn)單。他對(duì)人的推銷能力要求還是比較高的。而且銷售的薪資待遇往往都是底薪加提成?，F(xiàn)在廣西銷售的底薪都是一兩千塊錢(qián)起步。真正的工資大頭應(yīng)該就是提成了。如果你業(yè)務(wù)能力好，工資待遇就會(huì)相當(dāng)可觀。所以這也是一份很考驗(yàn)人能力的工作。