柳州物流公司工資多少 柳州華廈物流有限公司公司

  • 作者:西西
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近期有不少朋友前來問小編在柳州的物流公司工作工資待遇如何以及與其相關(guān)的一些問題,小編收到反饋就立刻去搜索查詢收集了相關(guān)的信息,相信有很多同朋友一定很期待小編的答案吧,接下來的內(nèi)容滿滿都是干貨,請大家認(rèn)真觀看哦。話不多說,小編這就來給朋友們講解一下柳州物流公司工資多少以及與其相關(guān)的信息內(nèi)容吧,大家要認(rèn)真看接下來的內(nèi)容咯。

一、柳州物流公司工資多少

進(jìn)入21世紀(jì)以來,中國物流業(yè)總體規(guī)模快速增長,物流服務(wù)水平顯著提高,發(fā)展的環(huán)境和條件不斷改善,為進(jìn)一步加快發(fā)展中國物流業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.我國物流業(yè)規(guī)模快速增長。2008年,全國社會(huì)物流總額達(dá)89.9萬億元,比2000年增長4.2倍,年均增長23%;物流業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值2.0萬億元,比2000年增長1.9倍,年均增長14%。2008年,物流業(yè)增加值占全部服務(wù)業(yè)增加值的比重為16.5%,占GDP的比重為6.6%。

2.我國物流業(yè)發(fā)展水平顯著提高。一些制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù),實(shí)施流程再造和服務(wù)外包;傳統(tǒng)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代企業(yè)實(shí)行功能整合和服務(wù)延伸,加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型;一批新型的物流企業(yè)迅速成長,形成了多種所有制、多種服務(wù)模式、多層次的物流企業(yè)群體。全社會(huì)物流總費(fèi)用與GDP的比率,由2000年的19.4%下降到2008年的18.3%,物流費(fèi)用成本呈下降趨勢,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。

3.我國物流基礎(chǔ)設(shè)施條件逐步完善。交通設(shè)施規(guī)模迅速擴(kuò)大,為物流業(yè)發(fā)展提供了良好的設(shè)施條件。截至2008年底,全國鐵路營業(yè)里程8.0萬公里,高速公路通車?yán)锍?.03萬公里,港口泊位3.64萬個(gè),其中沿海萬噸級(jí)以上泊位1167個(gè),擁有民用機(jī)場160個(gè)。物流園區(qū)建設(shè)開始起步,倉儲(chǔ)、配送設(shè)施現(xiàn)代化水平不斷提高,一批區(qū)域性物流中心正在形成。物流技術(shù)設(shè)備加快更新?lián)Q代,物流信息化建設(shè)有了突破性進(jìn)展。

4.我國物流業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。在國家“十一五”規(guī)劃綱要中明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府相繼建立了推進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制,出臺(tái)了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策。物流統(tǒng)計(jì)核算和標(biāo)準(zhǔn)化工作,以及人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等行業(yè)基礎(chǔ)性工作取得明顯成效。

二、柳州華廈物流有限公司公司

柳州市華廈物流有限公司成立于2010年4月,是一家從事商品車運(yùn)輸?shù)拇笮蛯I(yè)物流公司。作為上汽通用五菱汽車股份有限公司的整車運(yùn)輸一級(jí)承運(yùn)商,主要承運(yùn)五菱、寶駿系列商品車至全國各地。
柳州市華廈物流有限公司辦公室地址位于廣西中北部,故稱“壺城”的柳州,柳州 柳州市綠柳路3-1號(hào),于2010年04月07日在柳州市工商行政管理局注冊成立,注冊資本為1,000萬元,在公司發(fā)展壯大的12年里,我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù),我公司主要經(jīng)營道路普通貨物運(yùn)輸;倉儲(chǔ)服務(wù)。我們有好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

三、物流薪資制度

一、薪資結(jié)構(gòu)

1、崗位工資:

貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪“,依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定。

2、工齡工資

1)—般員工:崗位工資*2.5%*n(n為工齡)。

2)老員工(入公司時(shí)間三年以上):崗位工資*3.5%*n(n為工齡)。

3)工齡工資不得超過崗位工資的1/4,超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。3、獎(jiǎng)懲浮動(dòng)工資:

指生產(chǎn)部門根據(jù)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲的一種額定工資。

二、工資支付制度

崗位工資、效益工資、工齡工資、獎(jiǎng)懲浮動(dòng)工資為足月工資;試用工資按日計(jì)工資。

三、薪資的發(fā)放

1、發(fā)放原則:根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況,針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性,確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

2、薪資審批辦法

1)各部門員工當(dāng)月的薪資,由人力資源部勞資文員逐一請各部門負(fù)責(zé)人核實(shí)并簽字后,報(bào)相關(guān)主管負(fù)責(zé)人審批。

2)享受年薪制的員工的`薪資由總經(jīng)理審批,非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

3、薪資計(jì)算時(shí)間:每月1日至月末。

4、薪資發(fā)放時(shí)間:每月工資于上月8日放,如遇元旦、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等則提前發(fā)放。

5、薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

6、薪資調(diào)整:公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會(huì)生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后,由總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當(dāng)年2月和當(dāng)年3月至8月份作為考核期。

7、緊急調(diào)薪:公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題,經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪,但調(diào)薪幅度不得超過30%。

8、零星調(diào)薪:

1)員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù),每季度考核一次,并于季度的末月對(duì)員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整,特殊薪資調(diào)整由總經(jīng)理審批。

2)員工的薪資調(diào)整只能在崗位工資*1.5系數(shù)間調(diào)整。

3)員工職務(wù)、職稱及崗位變動(dòng),從文件生效之日起按新的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。

六、風(fēng)險(xiǎn)工資

1、年薪制人員實(shí)行年度風(fēng)險(xiǎn)工資,月發(fā)45%,余55%作為年度考核工資。

2、中層以下不實(shí)行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%,20%作為績效考核工資;其余員工薪資每月全部發(fā)放。

3、風(fēng)險(xiǎn)金的返還:各部門嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核,并領(lǐng)取專用表格,于考核期的末月25日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部,部門未申報(bào)的作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工資返還比例為零。

七、工資查詢

財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資之時(shí)應(yīng)按人力資源部的要求附上說明工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì),若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以到人力資源部查詢。

以上就是小編收集到的柳州物流公司工資多少以及與他相關(guān)的信息了,希望能夠?qū)δM诹菸锪餍袠I(yè)找工作有所幫助。當(dāng)然,工資也不是找工作最重要的因素,找工作最重要還是自己滿意,能夠發(fā)揮出自己的價(jià)值才是作重要的。以上也只是小編的小小建議。好了,最后小編祝愿小伙伴們都能夠找到令自己滿意的工作喲。


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