南寧有啥食品企業(yè)工資高 食品行業(yè)發(fā)展
- 作者:故夢(mèng)
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南寧是一個(gè)溫馨的城市,有著許多工作、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),每一年都有一大批優(yōu)秀的人才來(lái)到南寧這個(gè)城市打拼。說(shuō)到食品,不少小伙伴會(huì)想到自己愛(ài)吃的小零食,那大家有沒(méi)有關(guān)注過(guò)自己愛(ài)吃的小零食都出自于哪個(gè)工廠呀?其實(shí)在南寧的許多零售店、超市、商店等等場(chǎng)所,它們所銷售的許多食品都來(lái)自于同一個(gè)食品加工廠哦。那大家知道南寧有哪些食品加工廠嗎?一起來(lái)看看今天的相關(guān)知識(shí)吧。
一、南寧有啥食品企業(yè)工資高
南寧市賀歐食品公司
西鄉(xiāng)塘區(qū)新陽(yáng)北二路10號(hào), 南寧市
南寧市榮康食品工貿(mào)有限責(zé)任公司
西鄉(xiāng)塘區(qū)安寧街道秀廂大道42號(hào)嘉豐市場(chǎng)10棟A座, 南寧市
格萊喜食品工貿(mào)公司
青秀區(qū)園湖南路7-1號(hào)華興大廈11層, 南寧市
二、食品行業(yè)發(fā)展
萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的大食品,又被稱為最穩(wěn)定的“日不落”行業(yè)。
因?yàn)椴还馨l(fā)生了什么事,肚子還是會(huì)餓。疫情期間,食品行業(yè)的抗周期特性也再次得到證明。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù),2020年,全國(guó)居民在食品飲料煙酒上的人均消費(fèi)支出達(dá)到6397元(占比30.2%),是除了居住外,唯一正增長(zhǎng)的消費(fèi)支出大項(xiàng)。
這樣看似傳統(tǒng)且穩(wěn)定的大食品行業(yè),近來(lái)卻頻頻在原本公認(rèn)沒(méi)機(jī)會(huì)了的紅海中跑出黑馬,上演以小勝大,以弱勝?gòu)?qiáng)的反轉(zhuǎn)劇情。
例如酸奶品類中的簡(jiǎn)愛(ài),麥片品類中的王飽飽,以及冰品品類的鐘薛高,都是硬生生把大紅海轉(zhuǎn)成了藍(lán)海,靠沒(méi)幾個(gè)人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),打贏了實(shí)力雄厚的大品牌,讓很多干了半輩子的老食品人直呼看不懂。
但對(duì)嗅覺(jué)敏銳的投資圈來(lái)說(shuō),大食品行業(yè)早已起風(fēng)了。
據(jù)“新消費(fèi)Daily”不完全統(tǒng)計(jì),2020年新消費(fèi)品牌共有195起投融資事件:
其中食品品牌占據(jù)半壁江山,達(dá)到46.15%。像王飽飽這樣的網(wǎng)紅,更是投資人眼中的寵兒,成立未滿三年,融資已經(jīng)走到了C輪。從中可見(jiàn)資本對(duì)大食品行業(yè)的空前熱情。
三、食品公司的組織架構(gòu)
一般不外乎以下幾種:
1、行政部(總務(wù)部)、人事部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、研發(fā)部、售后服務(wù)部、銷售部、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部等
2、需要營(yíng)銷,財(cái)務(wù),管理等部門的。
3、行政部、銷售部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、采購(gòu)部、工程部、生產(chǎn)部、品管部、資材部當(dāng)然還要食品家廠的具體情況和規(guī)模大小,以及公司的發(fā)展需求而設(shè)立可行的部門。
擴(kuò)展資料:
組織架構(gòu)理論依據(jù):
1、組織架構(gòu)的本質(zhì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的分工與協(xié)作的安排,組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、生命周期、技術(shù)特征、組織規(guī)模人員素質(zhì)等因素的影響,并且在不同的環(huán)境、不同的時(shí)期、不同的使命下有不同的組織架構(gòu)模式。
2、因此只要能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),增加企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,就是合適的組織架構(gòu)。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)并非隨心所欲,應(yīng)當(dāng)依據(jù)必要的理論基礎(chǔ),這里,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要出發(fā)點(diǎn)是組織的權(quán)變理論觀。Kast&Rosenzweig(1985)論述了組織的權(quán)變理論觀——組織是一個(gè)由分系統(tǒng)所組成,并由可識(shí)別的界限和其環(huán)境系統(tǒng)劃分開來(lái)。
4、權(quán)變觀不僅探索了解組織與環(huán)境之間的關(guān)系,而且分析分系統(tǒng)之內(nèi)和各系統(tǒng)之間的相互關(guān)系,從而得到變化因素的關(guān)系模式或構(gòu)圖。它強(qiáng)調(diào)組織的多變特征,并力圖研究組織在變化的條件下和特殊的情況下如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。各種權(quán)變觀的最終目標(biāo)是提出最適用于具體情況的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理活動(dòng)。
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