崇左績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效工資計(jì)算方法

大家都知道我們一般工資的構(gòu)成都是有基本工資加上績(jī)效工資，加上獎(jiǎng)金所構(gòu)成的。這其中基本工資和獎(jiǎng)金都很好理解，但是大家對(duì)績(jī)效工資有一定的了解嗎？績(jī)效是與員工考核結(jié)果相掛鉤的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠有效地鼓勵(lì)到員工追求高績(jī)效，是一種能夠不斷改進(jìn)員工工作能力的方法，在企業(yè)管理中，經(jīng)常會(huì)使用到。那么、下面就隨著小編的腳步，一起來(lái)看一看崇左績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)、崇左事業(yè)單位績(jī)效工資、績(jī)效工資計(jì)算方法以及績(jī)效工資優(yōu)缺點(diǎn)吧。

一、崇左績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

以本次事業(yè)單位工資改革調(diào)整辦法為例，本次改革將調(diào)整事業(yè)單位工作人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將部分績(jī)效工資納入基本工資。專業(yè)技術(shù)人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，將由現(xiàn)行的550元至2800元分別提高到1150元至3810元，管理人員由現(xiàn)行的550元至2750元分別提高到1150元至3770元；薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)人員、管理人員由現(xiàn)行的80元至2600元分別提高到170元至5795元。將部分績(jī)效工資納入基本工資后，績(jī)效工資水平相應(yīng)減少。

專業(yè)技術(shù)人員的減少金額，從最低崗位等級(jí)到最高崗位等級(jí)減少金額為220元至655元。管理人員績(jī)效工資從最低到最高崗位等級(jí)減少金額為220元至650元。那么，經(jīng)過(guò)增加基本工資和減少績(jī)效工資，事業(yè)單位工作人員扣除養(yǎng)老金前實(shí)際收入如何變化?經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單計(jì)算得知，技術(shù)人員與管理人員工資由低至高分別增加470左右至3500左右。當(dāng)然，這部分增加的工資，將大部分用來(lái)支付個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)與職業(yè)年金。個(gè)人需繳納工資8%的養(yǎng)老險(xiǎn)和4%的職業(yè)年金，12%的總比例至少有360元。

二、績(jī)效工資計(jì)算方法

比如張先生到一家工廠工作，合同約定基本工資2800元，月工作21.75天，每日工作8小時(shí)包括吃飯時(shí)間（加班費(fèi)另算）?？?jī)效工資每小時(shí)工價(jià)23元乘8小時(shí)等于184元乘21.75天等于4002元績(jī)效工資+基本工資2800元+雙休日加班費(fèi)2059元，（雙休日8天64小時(shí)，2800÷21.75÷8×加班64小時(shí)×2倍等于2059元），則張先生的應(yīng)發(fā)工資是8861元。

很多用人單位僅僅以基本工資作為勞動(dòng)者加班工資的基數(shù),這顯然是錯(cuò)誤的,是不按照勞動(dòng)法支付延長(zhǎng)工作時(shí)間勞動(dòng)報(bào)酬的違法行為。

三、績(jī)效工資優(yōu)缺點(diǎn)

績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度?？?jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。

(一)、優(yōu)點(diǎn)

1.將個(gè)人的收入同其本人的工作績(jī)效直接掛鉤，會(huì)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)又不增加企業(yè)的固定成本。

2.嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的績(jī)效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力、工作方法，提高員工績(jī)效。

3.這種方法使績(jī)效好的員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績(jī)效好的員工。

4.當(dāng)不景氣的時(shí)候，雖然沒(méi)有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠(chéng)度;當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲(chǔ)備。

(二)、缺點(diǎn)

1.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會(huì)封鎖信息，保守經(jīng)驗(yàn)，甚至可能會(huì)爭(zhēng)奪客戶。對(duì)那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的企業(yè)，這種方法就不適用。

2.績(jī)效工資鼓勵(lì)員工追求高績(jī)效。如果員工的績(jī)效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發(fā)生個(gè)人績(jī)效提高，組織的績(jī)效反而降低的情況，這時(shí)候這種方法就失去了價(jià)值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會(huì)對(duì)客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公司為了兌現(xiàn)承諾可能會(huì)投入很高的成本。

3.員工可能為了追求高績(jī)效而損害客戶的利益。例如，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，為了達(dá)成交易過(guò)度夸大保單價(jià)值。當(dāng)被客戶識(shí)破后，有可能會(huì)要求退保，同時(shí)，保戶也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會(huì)給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時(shí)也會(huì)損害醫(yī)院的形象。

4.在行政事業(yè)單位中 ，績(jī)效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會(huì)使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為。

好啦，在看完小編對(duì)績(jī)效工資的介紹之后，大家一定對(duì)績(jī)效工資有了一定的了解吧?？?jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，與考核結(jié)果相掛鉤的公司制度，這種方法能夠使績(jī)效好的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)起到激勵(lì)作用，是一個(gè)十分不錯(cuò)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。那么，今天的文章就到這里啦，我們下次再見(jiàn)。