南寧糖業(yè)工資待遇 南寧糖業(yè)公司怎么樣

在日常生活中，糖是十分重要的調(diào)味品，它能夠帶給人們美滋滋的甜蜜體驗，同時也能夠補充人體需要補充的重要物質(zhì)。在每一個城市里，都有一家或者是幾家從事著與糖業(yè)有關的活動。大家知道南寧有哪些與糖業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)呢？其實有著東亞糖業(yè)集團、南寧市廣洋糖業(yè)有限公司、南寧糖業(yè)股份有限公司等多家糖業(yè)企業(yè)。那大家知道南寧糖業(yè)股份有限公司怎么樣嗎？下面，我們就來看看南寧糖業(yè)工資待遇以及南寧糖業(yè)公司怎么樣的內(nèi)容吧。

一、南寧糖業(yè)工資待遇

薪酬區(qū)間: 10K - 20K，最多人拿：10K-15K

南寧糖業(yè)股份有限公司工資待遇，根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計，南寧糖業(yè)股份有限公司平均工資為5477元/月，其中37%的工資收入位于區(qū)間4000-5000元/月，25%的工資收入位于區(qū)間3000元/月以下。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計，南寧糖業(yè)股份有限公司年終獎平均20600元。

南寧糖業(yè)股份有限公司暫時沒有發(fā)布工作招聘信息，大家可以看看其他的高薪工作。

二、南寧糖業(yè)公司怎么樣

南寧糖業(yè)股份有限公司(簡稱：南寧糖業(yè) 股票代碼；000911)，是目前國內(nèi)制糖行業(yè)最大的國有控股上市公司，成立于1999年4月26日，位于廣西南寧市亭洪路48號。

公司下轄6個直屬廠和9個控股子公司。公司主營機制糖、各類文化用紙、酒精、復合肥等產(chǎn)品的制造和銷售，現(xiàn)具備日榨甘蔗3萬噸、年生產(chǎn)機制糖45萬噸、機制紙15萬噸（含控股子公司）、商品蔗渣漿10萬噸、食用酒精3萬噸的生產(chǎn)能力；年產(chǎn)糖量約占廣西食糖總量的8%，全國食糖總量的4%。公司的白砂糖、機制紙、食用酒精產(chǎn)品在市場上享有較高的聲譽，“云鷗”牌、“明陽”牌白砂糖獲得“中國名牌”稱號。

公司于2000年3月通過IS09000質(zhì)量管理體系認證，成為廣西首家以集團形式整體通過認證的企業(yè)。公司的云鷗牌、明陽牌、古府牌白砂糖、美時牌書寫紙、八鯉牌食用酒精被評為廣西名牌產(chǎn)品，八鯉牌漂白蔗渣漿被評為廣西優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。云鷗牌白砂糖于2004年被評為中國名牌產(chǎn)品，同年云鷗牌、明陽牌白砂糖還榮獲國家免檢產(chǎn)品稱號。公司糖、紙、酒、漿四大類產(chǎn)品連續(xù)3年被自治區(qū)、南寧市消費者協(xié)會推薦為消費者信得過產(chǎn)品，2006年1月公司獲得質(zhì)量信譽AAA等級證書。連續(xù)多年獲評為廣西“重合同守信用”誠信經(jīng)營企業(yè)。

南寧糖業(yè)為實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量，進行了一系列結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，公司先后對下屬的明陽糖廠、香山糖廠、伶俐糖廠進行擴建；關停原下屬的蒲廟糖廠，分二期建設年產(chǎn)6.8萬噸漂白蔗渣漿項目工程，控股南蒲紙業(yè)有限責任公司，并使其產(chǎn)能擴大40%；利用配股募集資金與外商合作建設的年產(chǎn)1萬噸SAP新型吸水材料項目，對華僑投資區(qū)僑鳳衛(wèi)生制品公司進行重組；建設年產(chǎn)5.1萬噸涂布白紙板生產(chǎn)線，年產(chǎn)1.5萬高級文化用紙生產(chǎn)線和年產(chǎn)2萬噸生活用紙生產(chǎn)線。

南寧糖業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中堅持發(fā)展與治污并重，走可持續(xù)發(fā)展道路，公司的生產(chǎn)形成了甘蔗——制糖——廢糖蜜制酒精——酒精廢液制復合肥（或酒精廢液濃縮燃燒——鉀灰制復合肥）和甘蔗——制糖——蔗渣——制漿——造紙兩條生態(tài)鏈，形成資源——產(chǎn)品——再生資源的循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)模式，通過全面的綜合利用，基本實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

三、糖業(yè)工作總結(jié)

重點分析上個榨季設備故障原因，影響生產(chǎn)安全的各種因素，重點對車間設備的薄弱環(huán)節(jié)進行修機和技改。

在修機期認真抓好以下幾個方面：

1、全過程圍繞修機進度、修機質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長設備使用壽命。由于安排妥當，我車間年度的修機工作取得良好的成績，抽查的修機項目"優(yōu)與良"，修機質(zhì)量優(yōu)級達95%以上，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身、設備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。

2、修機前組織學習培訓，針對每年修機設備改進的內(nèi)容、技術要求和工作任務的不同，重點進行組織學習培訓，深入學習領會《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》。強調(diào)修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》的技術指標嚴格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負責維修設備的技術能力和業(yè)務水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。

3、按照《20NN年大修方案》，認真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責、權(quán)限以及相關的職責有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。

以安全生產(chǎn)，保平穩(wěn)供汽為前提，均衡生產(chǎn)為中心，攻克難關為工作重點，提高鍋爐安全率，多排蔗渣打包節(jié)能降耗的目的，力爭向著高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟運行。

生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設備、各個細節(jié)進行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風的選擇，同時確?；厮驼嵩鶆?。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了"四個要求"：

確保生產(chǎn)安全率為100%，在xx年度修機期細致、嚴謹?shù)木S護保養(yǎng)，嚴格的驗收制度和設備運行中的巡回檢查制度。要求職工變被動管理為主動管理；

生產(chǎn)過程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑?/p>

加強設備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

對主要運行參數(shù)的控制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領導和員工共同遵守廠紀廠規(guī)，自覺完成本職工作，不斷提高工作熱情和責任感。

針對鍋爐設備如果不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說任何設備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。同時提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答、事故分析、事故強想、反事故演習、反"三違"等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學習、互相交流、共同提高，資源共享的學習效果。

管理工作全面細致，車間細改進一步完善。

車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則，以促進車間管理科學化、規(guī)范化、制度化工作管理，大力推進車間的各項管理工作。加強技術指導、細化管理過程，全程跟蹤把關、全程精心指導、全程協(xié)調(diào)配合。設備解體期間：

1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。

2、3月30日召開車間會議，要求各班組學習《制糖企業(yè)設備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設備解體規(guī)范》和洋浦南華集團關于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。

3、以集團《甘蔗糖廠設備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對解體設備進行解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。

4、對解體設備進行"三級"驗收，嚴把質(zhì)量關。實行驗收制度，嚴把質(zhì)量關，結(jié)合目標要求進行設備解體工作。在管理過程中，對設備能力、性能進行評估鑒定，找出問題和原因，并存檔。為下個榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。

車間今后的工作重點是：

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時繼續(xù)挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。

（二）加強對班組長的培訓工作，使之技術能力和管理能力等適應現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。

本車間存在的問題如下：

1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

3、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。

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