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  13*******77 2022-08-20
  完善員工培養(yǎng)制度
  
  從本質(zhì)上來(lái)講，工作是一種輸出，如果員工長(zhǎng)時(shí)間沒有輸入，早晚有一天靈感會(huì)枯竭，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩，對(duì)公司產(chǎn)生質(zhì)疑。有很多工作崗位的技術(shù)或方法是迭代較快的，對(duì)此，人事部門工作人員可以通過(guò)完善員工培訓(xùn)制度增強(qiáng)員工的知識(shí)技能，讓員工避免產(chǎn)生被時(shí)代淘汰的焦慮，對(duì)公司增加信賴感，自然也會(huì)有強(qiáng)烈的歸屬感。
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  19*******85 2022-08-20
  定期聚會(huì)
  
  很多職場(chǎng)人會(huì)把工作和生活分得很開，如果一直抱著這樣的心態(tài)去工作，很難對(duì)公司有歸屬感。如果人事部門想要培養(yǎng)員工的歸屬感，可以定期舉辦聚會(huì)，如果整個(gè)企業(yè)各部門之間員工的日常聯(lián)系沒有那么頻繁，也可以將聚會(huì)范圍縮小至部門之間。例如每個(gè)月舉辦一次聚會(huì)，聚會(huì)的形式一定要足夠生活化，像是同部門人員在一起聚餐、玩劇本殺等等放松娛樂(lè)的項(xiàng)目，不僅有利于增加同事之間的默契，也有利于增加和善的工作氛圍，培養(yǎng)員工歸屬感。當(dāng)然，這需要有充足的經(jīng)濟(jì)預(yù)算。
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  13*******24 2022-08-20
  給予決策權(quán)
  
  很多職場(chǎng)人之所以會(huì)覺得沒有歸屬感，是因?yàn)樽约旱墓ぷ髯约鹤霾涣酥?，做什么完全要聽從于上?jí)和公司的安排，久而久之會(huì)讓員工認(rèn)為自己只是一個(gè)工具人，自己的存在對(duì)于公司來(lái)說(shuō)可有可無(wú)。員工沒有自主決策權(quán)，自然不會(huì)有歸屬感，因此人事部門應(yīng)該在一定范圍內(nèi)給予員工決策權(quán)。比如在制定規(guī)章制度的時(shí)候，人事部門可以廣泛征求各級(jí)員工的建議和意見，并定期收集員工的反饋，優(yōu)化企業(yè)管理；在涉及采購(gòu)發(fā)放給員工的物品時(shí)，人事也可以在工作群中發(fā)起投票等，讓員工認(rèn)為自己是有一定程度上的決策權(quán)的；而在招聘員工的時(shí)候，對(duì)于一些初級(jí)、中級(jí)管理層，人事也應(yīng)給予他們一定的決策權(quán)。