昭平職場(chǎng)問答
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如何發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題?坐標(biāo)昭平
18*******86 2020-08-21 3個(gè)回答 192人關(guān)注
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18*******51 2020-08-211.部分班組安全管理流于形式,形成較松散的局面。通常班組安全管理存在以下情況:班長一手抓安全,一手抓技術(shù),并且還承擔(dān)繁重的生產(chǎn)任務(wù),如果面臨班組點(diǎn)多線廣的工作點(diǎn),往往會(huì)出現(xiàn)顧此失披;而班組的安全員僅僅是在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,在安全活動(dòng)日念一念上級(jí)部門的文件,做好安全活動(dòng)記錄,并不承擔(dān)管理行為,這樣就形成了難堪的局面:班長想管管不過來,安全員想管無權(quán)管,其他人自由散漫,從而使班組的安全管理流于形式,形成較松散的局面。
2.部分班組安全工作流于形式,做表面文章,沒有把安全管理和安全培訓(xùn)真正植根于班組中,對(duì)強(qiáng)化安全管理和提高職工素質(zhì)收效甚微。調(diào)查中,部分職工反映,安全工作抓虛的多,務(wù)實(shí)的少,如每逢安全大檢查,事業(yè)部打招呼,車間再布置到班組,班組只好趕快查漏補(bǔ)缺,各種記錄就趕快“突擊”,以應(yīng)付檢查。
3.創(chuàng)新能力不強(qiáng)。表現(xiàn)在工作遇到難點(diǎn)問題,不鉆研、不攻關(guān),拿不出具體解決辦法。創(chuàng)新能力不強(qiáng),實(shí)質(zhì)就是爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng),結(jié)果造成工作被動(dòng)。
4.缺乏先進(jìn)的管理手段。有相當(dāng)一部分班組長年齡偏大,文化偏低,他們擔(dān)任班長幾年甚至十幾年,經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型,由于自身素質(zhì)所限,難以將先進(jìn)班組管理活動(dòng)落到實(shí)處。
5.部分班組危險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)缺乏針對(duì)性。班前會(huì)危險(xiǎn)因素分析不全,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),少數(shù)班組班前會(huì)流于形式,領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)甚至不開班前班后,未認(rèn)真開展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、隱患因素分析。 -
13*******46 2020-08-21這要看里在工作中有沒有對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度.還要對(duì)自己本職工作有較高的技能和對(duì)設(shè)備性能要熟悉.要定期進(jìn)行對(duì)設(shè)備巡檢,做到新中有數(shù),只有這樣才能夠在工作中發(fā)現(xiàn)問題.
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13*******65 2020-08-21用看不慣的眼光找出問題,有時(shí)我們的第六感已經(jīng)察覺到了異樣,但是我們的思維還反應(yīng)不過來。這時(shí)如果靜下心來,仔細(xì)思考,說不定會(huì)有重大突破哦。在生產(chǎn)上問題最多的工作,比如生產(chǎn)用的錫料,經(jīng)常出現(xiàn)庫存不夠的問題,你如果仔細(xì)查看員工的使用,你會(huì)發(fā)現(xiàn)錫料沒有刮干凈就扔了,造成了極大地浪費(fèi),占用大量時(shí)間或人力的工作,是否應(yīng)該改變工藝,或者引入工業(yè)機(jī)器人提高生產(chǎn)率?反復(fù)性的工作,反復(fù)性的工作也許有很多可以改善的地方,也許可以使用設(shè)備來完成。消耗大量材料的,可以考慮改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),減小質(zhì)量,降低成本。
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