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  13*******92 2022-07-23
  1.信息泛濫； 2.時(shí)間壓力； 3.組織氛圍； 4.信息過(guò)濾； 5.缺乏反饋； 六、障礙的克服 1.利用反饋 2.簡(jiǎn)化語(yǔ)言：講重點(diǎn)，善比喻 3.主動(dòng)傾聽(tīng)：讓他感受受尊重，聽(tīng)破綻，給自己準(zhǔn)備答案時(shí)間（分析與思考） 七、有效傾聽(tīng)的建議 1.提問(wèn)題 2.集中精神 3.停止說(shuō)話 4.站在對(duì)方立場(chǎng) 5.少批評(píng) 6.讓對(duì)方輕松 7.不要打斷對(duì)方，控制情緒 八、溝通循環(huán) 1.尊重地傾聽(tīng) 2.澄清你的了解 3.提出你的觀點(diǎn) 4.確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn)
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  13*******21 2022-07-23
  對(duì)外： 融資能力，整合資源能力，品牌宣傳能力； 對(duì)內(nèi)： 定戰(zhàn)略，會(huì)忽悠人，精神領(lǐng)袖； 無(wú)論是哪個(gè)層次管理層，溝通都非常重要。以下長(zhǎng)篇高能。 一、溝通基本問(wèn)題：心態(tài)--自私--自我--自大 基本原理：關(guān)心：注意他人狀況難處，需求與不便，痛苦與問(wèn)題； 基本要求：主動(dòng)（主動(dòng)支援，主動(dòng)反饋） 目的：控制成員行為，流通信息，表達(dá)情感，激勵(lì)員工改善績(jī)效； 要點(diǎn)： 技巧，態(tài)度，知識(shí)，社會(huì)文化背景
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  18*******17 2022-07-23
  你好，我也是從底層慢慢晉升到主管崗位，并且創(chuàng)辦過(guò)兩三次新項(xiàng)目。管理水平不能說(shuō)很高，但是也有我的想法，我整理了我?guī)F(tuán)隊(duì)的一些學(xué)習(xí)筆記，希望對(duì)你有幫助。 首先要區(qū)分你要做哪個(gè)級(jí)別的管理層。 一、中級(jí)管理 1. 聞味道；多觀察組員面部表情； 2. 揪頭發(fā)；如果你是我，你會(huì)怎么處理就解決問(wèn)題了？ 3. 照鏡子；吾日三省吾身； 二、高級(jí)管理 1. 定戰(zhàn)略； 2. 培養(yǎng)人； 3. 胸懷，格局，平行合作；