全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******69 2022-04-30
  3）工程招標(biāo) 編制招標(biāo)文件、招標(biāo)談判、合同擬定等，需要知道項(xiàng)目涉及的所有招標(biāo)內(nèi)容，并按照進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)安排招標(biāo)計(jì)劃，并對招標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)要求做深入了解，對合同需明確的各項(xiàng)條款一再修訂，對品牌和市場做深入調(diào)查和選擇，對施工工藝和規(guī)范深入了解以便優(yōu)化圖紙和對設(shè)計(jì)提出解約成本的一系列修訂，反正招標(biāo)這個(gè)東西有很多東西需要完成，要做到精益求精，很復(fù)雜，甚至還要懂很多法律條款，避免對甲方不利的各類因素； 4）成本過程控制 如果前期的合同和招標(biāo)流程做的完善的話，其實(shí)這個(gè)是很好控制的，因?yàn)椴粫a(chǎn)生太多變更，如果不夠完善，那后期就很考驗(yàn)協(xié)調(diào)能力了，哪里可以不給，哪里可以少給，哪里一定要給，很多說法。過程控制主要還是產(chǎn)值的核算和付款，這個(gè)就是照章辦事，如遇特殊情況特殊處理吧，看領(lǐng)導(dǎo)的對事件的態(tài)度了；
• 

  13*******94 2022-04-30
  甲方的大局觀比在施工單位強(qiáng)了太多。 在甲方算量已經(jīng)不能算作日常工作范圍內(nèi)了， 甲方的工作主要是： 1）拿地之前的估算 這個(gè)必須要求你要熟悉各類同類項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)； 2）拿地以后的目標(biāo)成本編制，
• 

  13*******54 2022-04-30
  作為國企甲方的財(cái)務(wù)相當(dāng)苦逼，付款流程多且麻煩，經(jīng)常被乙方催款催的炸毛，然而付不付款真的不是我們財(cái)務(wù)能說了算！賬務(wù)處理也繁瑣，因?yàn)轫?xiàng)目多，什么國資委財(cái)政局要提供什么報(bào)表啥的，簡直要瘋！工程方面可能比較好，現(xiàn)場代表啥的還可以在項(xiàng)目上蹭飯，改善伙食，上班也比較自由。但趕進(jìn)度的時(shí)候也忙成狗，半夜還得去項(xiàng)目上，加班也是常態(tài)，同時(shí)在現(xiàn)在反腐的背景下，大家擔(dān)的責(zé)任也大，紀(jì)委巡視組等部門查起來也挺恐怖的，所以感覺也是拿著白菜錢干著賣白粉的事，并不覺得爽～而且經(jīng)常聽到乙方辦事員年薪多少提成好多之類的更加覺得苦逼！