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  18*******78 2022-12-28
  正常的 HR 邀請(qǐng)面試，要么是看中了你「任職要求」匹配度，要么是看中了你的「崗位職責(zé)」匹配度，要么是兩個(gè)都看中了。一般來(lái)說(shuō)，匹配度越高，面試成功率越大。 先講一下什么是「任職要求」？什么是「崗位職責(zé)」？ 很多人覺得這兩個(gè)東西是一樣的，沒什么區(qū)別。其實(shí)不然 「任職要求」是對(duì)你入職前的要求，入職前要具備的能力。 「崗位職責(zé)」是對(duì)你入職后的要求，入職后要操作的事情。 一般來(lái)講，在中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比較靈活，只要你大體滿足「崗位職責(zé)」，即便「任職要求」并不那么匹配（比如學(xué)歷、專業(yè)、工作年限等），也很有可能成功入職。如果是在大型企業(yè)，比如 5000 人的國(guó)企，那就比較死板了，即便「崗位職責(zé)」?jié)M足，但「任職要求」欠缺，也極大概率被 PASS。 所以咱們?cè)诿嬖囍?，首先拿出自己的?jiǎn)歷跟招聘 JD 對(duì)照一下，看看自己哪些點(diǎn)被匹配上了，哪些沒有匹配上。沒匹配上的點(diǎn)，大概率就是面試中被問(wèn)到最多的專業(yè)問(wèn)題，沒被匹配上的點(diǎn)，小概率會(huì)被過(guò)問(wèn)一下，但不會(huì)深問(wèn)。
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  13*******63 2022-12-27
  專業(yè)性：
  專業(yè)性就是你能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。說(shuō)得直白一些，企業(yè)招你進(jìn)來(lái)就是讓你干活產(chǎn)生價(jià)值的，如果 HR 看不到你的專業(yè)性，性價(jià)比也就無(wú)從談起，穩(wěn)定性跟價(jià)值觀自然就是無(wú)稽之談?？磳I(yè)性一般是從簡(jiǎn)歷匹配度上看，面試的時(shí)候再深挖確定一下，這個(gè)在下文會(huì)詳細(xì)說(shuō)。
  價(jià)值觀：
  價(jià)值觀問(wèn)題有的人覺得很虛，根本不當(dāng)回事。其實(shí)不然，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講，人選價(jià)值觀跟企業(yè)越匹配，企業(yè)管理成本越低，他干起活來(lái)會(huì)越有動(dòng)力，越能發(fā)揮其自身價(jià)值，也會(huì)越穩(wěn)定。一個(gè)成熟的企業(yè)，在招人前一定會(huì)或多或少，旁敲側(cè)擊地問(wèn)一下價(jià)值觀。關(guān)于價(jià)值觀問(wèn)題怎么回答，下面會(huì)講到。
  穩(wěn)定性：
  職場(chǎng)中的人都知道，企業(yè)每年每月甚至是每天都會(huì)有人源源不斷地流失，流失原因各不相同，但都或多或少會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定損失，特別是入職不到一年的新人。所以企業(yè)在招人的時(shí)候就必須要考慮候選人穩(wěn)定性這一點(diǎn)，只要是合格的人選，越穩(wěn)定越好。
  性價(jià)比：
  從企業(yè)的角度出發(fā)，性價(jià)比=（專業(yè)性/薪酬）*發(fā)展?jié)摿?br /> 專業(yè)性跟潛力差不多的兩個(gè)人，誰(shuí)的薪酬低，誰(shuí)的性價(jià)比就相對(duì)較高。當(dāng)企業(yè)鎖定了幾個(gè)專業(yè)性達(dá)標(biāo)的人選后，一定會(huì)選擇性比高的人入職。
  摸清楚上面講的 4 大點(diǎn)以后，咱們面試就能有的放矢了。
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  13*******01 2022-12-27
  作為一個(gè)獵頭，我每天的工作就是幫別人修改簡(jiǎn)歷跟輔導(dǎo)面試，幫助面試者拿 Offer。 面試次數(shù)多了就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人面試被 PASS，并不是因?yàn)樽约簩I(yè)技能不夠。被錄用的人，也往往不是專業(yè)技能最強(qiáng)的人。 因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)面試考察的，不僅僅是專業(yè)技能這一個(gè)點(diǎn)，還有另外三點(diǎn)，價(jià)值觀、穩(wěn)定性、性價(jià)比。而面對(duì)這四點(diǎn)，你是可以通過(guò)一些面試技巧來(lái)達(dá)到逆轉(zhuǎn)局面的目的的。 下面我會(huì)依據(jù)面試的時(shí)間線——面試前的準(zhǔn)備、面試中的回答、面試后的注意事項(xiàng)，結(jié)合以上提到的四個(gè)方面，分享一些非常簡(jiǎn)單，但又非常有用的面試技巧。 備注：以下技巧適用于應(yīng)聘企業(yè)基層或中層崗位。應(yīng)聘總監(jiān)級(jí)高層有另外的方法，暫且不談。 先分別講一下，這四個(gè)方面在 HR 看來(lái)到底是什么？