全部回答 已有 3人回答

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  19*******43 2022-09-21
  好難，雖說我現(xiàn)在也是個組長級別的，但是一直不太會怎么做才好。一般就盡可能安排適合成員特性的工作，為他們工作中需要的資源，人力做好調配，他只需要干活就行，其余的外部溝通和差異我來屏蔽，讓他舒心
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  13*******41 2022-09-21
  那么什么是正確的理解方式呢？我個人比較認同的是溫伯格大叔的全面領導力模型的定義： 所謂領導力，就是創(chuàng)造這樣一個環(huán)境，每個人都能在其中發(fā)揮出更多的能力。《成為技術領導者》溫伯格 根據(jù)全面領導力模型的定義，我們并不需要一種權力，去發(fā)揮自己的領導力，無論我是誰，我都可以想辦法去創(chuàng)造這種環(huán)境，讓團隊的每個人，都能發(fā)揮出更多的能力。 當一個人，在團隊中彰顯了自己的領導力，并極為突出的時候，任命其為組長，就是水到渠成的事情，而在比較務實的公司，可能更喜歡選用這種策略去提拔基層的管理者。所以，不要在等待上級的任命了，你并不需要那個。
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  19*******99 2022-09-21
  如何成為一個好的組長？ 老師留下作業(yè)，讓我們模擬一個軟件開發(fā)團隊，如何才能組建好這個團隊，并當好組長。 鑒于知乎的題目老是被修改，我把樓主的題目拷貝一下，記錄我回答此貼時的狀態(tài)。 首先非常抱歉，我對解決學校里的什么模擬，大作業(yè)之類的并無什么心得體會，只是題目比較有意思，我就來比較偏題地陳述一些我的看法。 如何做一個稱職的基層技術 Leader ？ 首先來剖題，這里三個關鍵字：基層，代表再往下，就是一線程序員了，再沒有下級了；技術，這里我狹義定義為程序員，別的領域僅供參考；Leader，也就是組長，或者叫領導，選英文是因為，組長和領導，我都能問出一股“官僚”氣味，不想傳遞這種意思。 如果用選、育、用、留四個字來概括人力資源管理，那技術團隊的組建，其實，就是一個“選”字。這個地方，往往實踐的時候能發(fā)揮很大的主觀能動性，在公司來說，其實就是招聘，展開來講，就整個都是招聘、選人的技巧和標準了，那真的偏題太遠，不展開了。