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如何在興安早期識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的高潛力員工?
13*******86 2022-04-27 3個(gè)回答 67人關(guān)注
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18*******64 2022-04-27工作中直接接觸不多的團(tuán)隊(duì)成員,如何判斷是否高潛力員工?(高潛力員工難以被挖掘出來(lái)) 業(yè)務(wù)能力快速提升,可能是高潛員工; 能按時(shí)按質(zhì)按量達(dá)成工作目標(biāo),可能是高潛員工; 能長(zhǎng)期按時(shí)按質(zhì)按量達(dá)成工作目標(biāo),很可能是高潛員工; 能超預(yù)期完成工作目標(biāo),很可能是高潛員工; 能不斷超預(yù)期完成工作目標(biāo),是高潛員工; 提出具體可行的產(chǎn)品、服務(wù)、管理優(yōu)化方案,是高潛員工。 當(dāng)然,首先還是企業(yè)業(yè)務(wù)由人才驅(qū)動(dòng)來(lái),經(jīng)營(yíng)需要高潛員工。如果公司本身不是人才驅(qū)動(dòng),比如公司本身依靠行政壟斷或重資本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),那么被識(shí)別成高潛員工不是什么好事,這種情況下有潛力的員工也不愿意展示;其次是文化允許,公司的管理理念是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向還是協(xié)作導(dǎo)向,高潛人才對(duì)其家人究竟是伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;第三是機(jī)制設(shè)計(jì),高潛人有凸顯的機(jī)會(huì),比如定期對(duì)能力和能力成長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)比。
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13*******19 2022-04-27這個(gè)比較簡(jiǎn)單 對(duì)面試毫無(wú)準(zhǔn)備的人,成就動(dòng)機(jī)水平偏低(或者崗位吸引力不夠); 對(duì)面試公司和崗位毫無(wú)準(zhǔn)備的人,成就動(dòng)機(jī)水平不高(或者崗位吸引力不夠); 對(duì)面試公司和崗位精心準(zhǔn)備的人,成就動(dòng)機(jī)較高; 在集體面試中主動(dòng)爭(zhēng)取表達(dá)機(jī)會(huì)的人,成就動(dòng)機(jī)較高; 自信心是學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ),缺乏自信的人,學(xué)習(xí)能力不強(qiáng); 用更少時(shí)間,獲得更好成績(jī)的人,學(xué)習(xí)能力更強(qiáng); 花更多時(shí)間學(xué)習(xí)的人,學(xué)習(xí)能力更強(qiáng); 有好奇心,能夠站在不同角度思考,經(jīng)常突破舒適區(qū)的人學(xué)習(xí)能力更強(qiáng); 做過(guò)哪些別人做不到的事,有哪些別人不具備的能力。 當(dāng)然,絕多數(shù)時(shí)候我們工作的重點(diǎn)并不是以上幾點(diǎn),而是公司的薪酬待遇究竟能否吸引高潛人才來(lái)面試,如果發(fā)現(xiàn)高潛人才,他需要的成長(zhǎng)平臺(tái)和培訓(xùn)體系公司是否能支持,公司的發(fā)展速度是否匹配的上,高潛人才的成長(zhǎng)速度,如果不匹配,高潛人才潛力兌現(xiàn)的越快就離職的越快。
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13*******89 2022-04-27如何在早期識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的高潛力員工 1.面試時(shí)如何識(shí)別高潛力候選人?(容易誤判) 2.工作中直接接觸不多的團(tuán)隊(duì)成員,如何判斷是否高潛力員工?(高潛力員工難以被挖掘出來(lái)) 3.工作中直接接觸多的團(tuán)隊(duì)成員,可以直接通過(guò)其做事方式,行為,結(jié)果來(lái)看。 先談?wù)勗谖铱磥?lái)什么是高潛員工,再說(shuō)怎么識(shí)別。 在我看來(lái)高潛員工有三個(gè)特質(zhì): 成就動(dòng)機(jī)較高,知識(shí)工作者只能被領(lǐng)導(dǎo),不能被管理,只能被激發(fā),不能被控制。如果缺乏成就動(dòng)機(jī),較高的任務(wù)目標(biāo)就變成了沉重的壓力;頂尖的培訓(xùn)機(jī)會(huì)就變成了強(qiáng)迫的任務(wù)。 學(xué)習(xí)能力極強(qiáng),一切能力的基礎(chǔ)都是學(xué)習(xí)能力,如果沒(méi)有學(xué)習(xí)能力有再多的潛力也無(wú)法發(fā)揮。今天的世界新格局、新技術(shù)、新事物、新機(jī)會(huì)層出不窮,前沿公司/創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式、產(chǎn)品服務(wù)乃至崗位職責(zé)經(jīng)常調(diào)整,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是在對(duì)新機(jī)會(huì)的敏銳洞察和快速響應(yīng)之中,在這個(gè)快世界學(xué)習(xí)能力正在變得越來(lái)越重要。
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