梧州職場問答

梧州初入質量管理如何開展工作？

13*******69
2020-10-20
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13*******61 2020-10-29

可以從兩方面入手，一是做5S，讓大家都參與到其中，也能逐步了解各部門情況，容易見成效，讓大家逐步接受。
二從體系入手做魚骨圖從人、機、物、法、環(huán)、測來逐個環(huán)節(jié)來發(fā)現(xiàn)關鍵點，從而采取有效措施。
18*******53 2020-10-21

初入質量的話，很多高大上的工作你做不了，理念也不清晰。那就同步走這幾個1.品質是檢驗出來的2.品質是生產出來的3.品質是設計出來的不要小看這三個口號，品質最重要的工具是標準和數據。你做過產品就比較容易掌握了。1.安排好檢驗環(huán)節(jié)的人力物力安排，檢驗環(huán)節(jié)無非就是人，設備，方法。首先你要能檢驗出不良品。數據累積到一定程度做直方圖，柏拉圖，通過數據分析你會看到一些東西2.看到不良了，下一步就是查原因，人機料法環(huán)量測，量測是你的本職，首先保證好，后面就是通過這些點找不良原因，拉著他們改善，不要怕得罪人。3.第三部就是找設計出來的不良，生產單位很多工作是機械化的執(zhí)行者，工程才是設計者，設計的問題不應該執(zhí)行者承擔全部責任。這三步其實就是品質最基本的工作內容，圍繞一個核心，降低失敗成本。五大工具，七大手法。我覺得都有用，但是要活用。另外說個題外話，對事不對人，這是基本工作態(tài)度，品質是最容易得罪人，最不被理解，但是做得好也是最權威的。我就拿客戶來要挾廠內配合，當然這是話術。
18*******21 2020-10-20

1，先明確需求比如老板的需求，他對質量部和質量工作是什么需求這個需求也是他對質量部的考核了，達到這個要求就算是部門工作完成了，雖然這個話說的有點漿糊，實際質量管理工作老板的需求和質量的要求會有出入有些時候，然后客戶的要求，客戶對這個產品技術標準要求是什么樣的，以及行業(yè)標準是什么樣的。2接著根據需求和公司業(yè)務情況產品生產情況考慮建立質量部，自己的軍隊哈哈，這個軍隊需要多少人，看公司業(yè)務量以及產品，雖然以前有人討論檢驗員配備和生產人員數量比例多少比較合適，但是這個還是考慮單位實際情況，比如招聘需要花錢。說到人員不就要考慮質量作那些事情，比如廣的來說，來料制程出廠3塊的檢驗，不良的處置以及問題改善，和質量策劃。明確了這幾個范圍的事情，回到上述問題，看看公司情況，比如檢驗員一個能不能完成，一個不行2個呢，或者更多，然后就是質量策劃，就是說到的規(guī)定那些程序文件等，這個工作幾個人完成，一個還是多個，以及質量改善這塊。其實個人建議一個質量最少也要4個，2個檢驗員起到相互監(jiān)督作用哈哈，2個領導，有問題起碼2個管理人可以討論下，不行拉上檢驗員一起討論，只有一個人有些時候肯定不行了。3.這塊完成了之后，接下來咱們掃障礙，企業(yè)里推進質量工作不行那么容易的會有很多助力，為了順利推進這個工作，阻力需要緩解去攻破這個如果不考慮部門也很快淪陷了。基本大的框架來說就是這3個，比較接地氣的說法，也適合一些企業(yè)實際去作。