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  13*******75 2022-08-23
  如果仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)不僅自己面臨被領(lǐng)導(dǎo)壓榨的問(wèn)題，公司其他同事也同樣如此，例如一個(gè)部門(mén)的大多數(shù)員工都面臨臨時(shí)加班的問(wèn)題，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的管理方式就是無(wú)差別地壓榨下屬，無(wú)論下屬的工作效率有多高，無(wú)論下屬的性格特點(diǎn)是什么。面對(duì)這種情況，想要靠一己之力改變這種工作環(huán)境的可能性微乎其微，因此最好的解決方法是跳槽。不過(guò)在跳槽的時(shí)候一定要去有潛力并且職場(chǎng)氛圍相對(duì)健康的公司，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之所以壓榨員工，是因?yàn)榍宄@一行業(yè)紅利期只有短短幾年時(shí)間，因此趁這段時(shí)間一定要用盡量少的工資讓員工做更多的事。像這種紅利期短行業(yè)發(fā)展前景渺茫的公司，領(lǐng)導(dǎo)壓榨的可能性更高，因此應(yīng)該避免跳槽到這樣的公司。
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  13*******12 2022-08-23
  如果你的專業(yè)實(shí)力非常強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)想通過(guò)壓榨你，把一部分本該他做的工作讓你完成，同時(shí)又把優(yōu)秀成果算做他的功勞。面對(duì)這種情況更應(yīng)該有底氣去拒絕壓榨，首先是拒絕幫他分擔(dān)工作，如果可行的話，那么就應(yīng)該想辦法讓他的領(lǐng)導(dǎo)知道他的工作成績(jī)中有一部分是屬于自己的。當(dāng)然，這么做有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，更加適用于扁平化管理的企業(yè)。
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  13*******70 2022-08-23
  如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的壓榨是有針對(duì)性的，不壓榨別人只壓榨自己，那么不妨回顧一下自己在以往和領(lǐng)導(dǎo)交往的過(guò)程中是否有做得不妥的地方，得罪了領(lǐng)導(dǎo)。常見(jiàn)的一種可能性是自己在職場(chǎng)中站錯(cuò)了隊(duì)，如果壓榨你的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，你和他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走的比較近，是對(duì)方的心腹，自然會(huì)打壓不屬于自己隊(duì)伍中的人。如果自己并沒(méi)有站在領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立面，這應(yīng)該和他的對(duì)手保持好距離，如果有可能，可以讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到你是想加入到他的隊(duì)伍中去的。