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  13*******60 2023-02-04
  這是個很現(xiàn)實的問題。
  
  如果紅星有一天不再新開商場，或者不再有大家都愿意去的新開商場，
  
  沒有了那么多有吸引力的管理崗位，那大家就都只能先繼續(xù)待在基層，等，等一個老經(jīng)理跳槽，退休或者意外嗝屁。
  
  當一個公司停下前進的腳步，那內卷就要來了。
  
  所以這幾年紅星美凱龍在知乎負面的評價很多，幾乎都是來自于應屆生項目的。
  
  
  
  很難講具體哪個公司的管培生坑不坑，
  
  但好的管培生項目，一定在有發(fā)展前景的行業(yè)和企業(yè)。
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  13*******16 2023-02-04
  其中一個很重要的原因就是紅星在那幾年贏來了超快的發(fā)展，從30家門店很快的開到100家。
  
  每一家新開商場，就需要大概10個中高層管理者：
  
  商總、副總、招商經(jīng)理、營運經(jīng)理、客服經(jīng)理、企劃營銷經(jīng)理、物業(yè)安全經(jīng)理、人資經(jīng)理、辦公室主任……
  
  再加上新增設的各種區(qū)域管理中心，整個紅星內部有了大量的管理者崗位空缺，機會特別多。
  
  
  
  不知道集團的哪位大佬，很有前瞻力的在07年就啟動了管培生項目（第一年的人數(shù)不多，影響不是很大）。第二年08屆的星動力就非常成功，10年-11年紅星發(fā)展最快最缺人的時候，已經(jīng)沉了兩年的08屆正好趕上。我們區(qū)域的幾位都很快的提成經(jīng)理，然后副總-商總，平步青云，我知道的最厲害的一位大概七年就做到了地區(qū)總經(jīng)理。
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  13*******01 2023-02-04
  從字面意思上理解，管理培訓生，肯定是招來要培養(yǎng)成管理人員的，作為企業(yè)中高層管理崗位的人才儲備。
  
  但如果一個企業(yè)，發(fā)展緩慢甚至不發(fā)展，中高層崗位就那么幾個，還有老人把持著。
  
  管培生自然就沒有晉升的空間，只能在基層打雜。
  
  而且企業(yè)沒有人才儲備和梯隊培養(yǎng)的需求，自然不會重視管培生項目，不會投入太多資源進去。
  
  
  
  拿我的經(jīng)歷來說。
  
  09-13年，我在紅星美凱龍負責本省的校園招聘和管培生項目，我自己也是管培生的一員。
  
  作為民營企業(yè)，紅星沒有其他大佬提到的跨國企業(yè)那么高大上，管培生項目相對來講也有很多不足。
  
  但客觀的來說，紅星的管培生項目在那幾年做的還挺好的