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  13*******35 2022-11-29
  現(xiàn)在很多私信求推薦的，雖然都是帶著“請(qǐng)求”，但是言語(yǔ)之間都是“看到你在騰訊，能不能給我你的聯(lián)系方式幫我內(nèi)推一下”的理所當(dāng)然。而上圖這條私信首先就讓人降低了防備心理，沒(méi)有直接索要較為隱私的聯(lián)系方式，而是拋出個(gè)不難回答的問(wèn)題，另外她發(fā)私信的時(shí)機(jī)也比較巧，正好是在下午工作時(shí)間剛剛開(kāi)始：電腦已經(jīng)大概率是打開(kāi)的，工作也還沒(méi)有涌進(jìn)來(lái)，如果搭訕成功條件符合，推薦人也正好順手把你的信息往系統(tǒng)里錄，那接下來(lái)流程就非常順暢了。 請(qǐng)求幫助的同時(shí)她也主動(dòng)告知，她之前尋找了公司另一位同事進(jìn)行推薦，然而因?yàn)槟俏煌伦罱霾顭o(wú)法及時(shí)推動(dòng)整個(gè)流程、也經(jīng)常聯(lián)系不到，所以情急之下找到了我，希望可以繼續(xù)幫助推動(dòng)這個(gè)流程。 這一點(diǎn)增加了我的好感度，以至于后面給了她我的微信。 因?yàn)樯晕⒂悬c(diǎn)人情世故的，都知道托人辦事，“托一不托二”，避免“打架”。雖然從自身出發(fā)，自然是希望越多人幫助自己越好，很多人都是發(fā)展多條推薦線路，而各條線路的人互不知道。因?yàn)橥辛说谝粋€(gè)人又托了第二個(gè)人，第一個(gè)人難免有“能力不被信任”的感覺(jué)，而第二個(gè)人則會(huì)有“備胎”感。她能夠主動(dòng)告知前情，在我這里是坦蕩的表現(xiàn)，所以后面幫助流程的推動(dòng)，也比較積極
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  13*******36 2022-11-29
  不像常見(jiàn)的應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷，堆砌所有的經(jīng)歷，而是遵循“金字塔原則”，首先標(biāo)明自己的目標(biāo)崗位，是策劃，還是運(yùn)營(yíng)；然后后面羅列的項(xiàng)目經(jīng)歷，都跟這個(gè)崗位相關(guān)，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)多余的文字。閱讀起來(lái)通篇順暢，不會(huì)讓人產(chǎn)生“咦”這樣的疑問(wèn)，覺(jué)得此人能力到位，思考到位，定位準(zhǔn)確，很想跟他聊一聊。那這份簡(jiǎn)歷的使命就完成了。 其實(shí)寫(xiě)簡(jiǎn)歷跟寫(xiě)論文挺像的，整份簡(jiǎn)歷的論點(diǎn)就是“你適合這個(gè)崗位”，為了證明這個(gè)論點(diǎn)，去選擇強(qiáng)有力的證據(jù)，在簡(jiǎn)歷上，這個(gè)證據(jù)就是：你為了這個(gè)崗位，在理論上學(xué)習(xí)了怎樣的知識(shí)（你的知識(shí)體系是怎樣的）、在實(shí)踐上你如何驗(yàn)證你的能力（項(xiàng)目經(jīng)歷和能力范圍）。 而相比起理論知識(shí)，加分項(xiàng)是你的動(dòng)手能力（為了驗(yàn)證、探索某些事情，你做了怎樣的嘗試），表現(xiàn)在具體的事例上，就是在業(yè)余是否做了一些小項(xiàng)目：技術(shù)通道的同學(xué)大多表現(xiàn)為寫(xiě)一個(gè)應(yīng)用/服務(wù)，并有活躍用戶，隱隱有種極客精神；產(chǎn)品通道的同學(xué)大多表現(xiàn)為“合伙人”，能帶動(dòng)一些資源做成事情。
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  13*******07 2022-11-29
  今時(shí)今日，作為一個(gè)應(yīng)屆生，必須認(rèn)清楚一件事情：用人單位選擇把offer給你，并不是因?yàn)槟愕摹澳芰Α?，而是因?yàn)槟闵砩系钠渌翱赡苄浴?。而在剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的半年到一年時(shí)間內(nèi)，你需要關(guān)注的是自己的成長(zhǎng)速度，而不是薪水的漲幅。 工作以來(lái)，推薦過(guò)很多人面試公司，粗略盤(pán)點(diǎn)了一下，應(yīng)屆生的錄取概率是比經(jīng)驗(yàn)人士低得多的。原因無(wú)他，不過(guò)是現(xiàn)在公司整體HC（headcount的縮寫(xiě)，指名額）接近于飽和，而用人單位更希望招到素質(zhì)更加全面、一來(lái)馬上就可以用的人，所以對(duì)于應(yīng)屆生的需求自然逐步降低。 又到了一年校招季，在知乎、微博、微信上也遇到很多小鮮肉的求內(nèi)推，也看了一些簡(jiǎn)歷，覺(jué)得有些地方是可以分享的，也就結(jié)合印象中比較深刻的3次推薦，作為案例分析。