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  18*******03 2022-11-09
  所以我也跟他們說(shuō)，每年給你的錢(qián)不允許你們存一分錢(qián)，也不允許你們寄給家里。因?yàn)楦改付歼€年輕，畢竟剛剛大學(xué)畢業(yè)，還沒(méi)有到了自己需要每個(gè)月寄個(gè)三千兩千去贍養(yǎng)父母的時(shí)候，他們?cè)缤碛幸惶焓切枰?，早晚有一天需要他們寄的不是三千兩千，而是希望他們幾萬(wàn)幾萬(wàn)的寄回去，操勞的父母到年齡大的時(shí)候，能夠享個(gè)二三十年的福，什么都不用干，所以希望把這個(gè)錢(qián)他們大部分都買(mǎi)書(shū)，自己也會(huì)參加各種外部的培訓(xùn)班。 這樣對(duì)現(xiàn)有的老員工其實(shí)沖擊比較大，而且也確實(shí)存在這種現(xiàn)象，老員工老覺(jué)得憑什么，你看我干活比他多，比公司貢獻(xiàn)比他多，我拿的年薪還沒(méi)到十萬(wàn)，為什么他工資比較我高呢？因?yàn)榇_實(shí)這些學(xué)生從過(guò)去培養(yǎng)五年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他們成長(zhǎng)速度很快的。 備案號(hào):YXA1bpLnNeRue1DDg9CbrJx
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  13*******15 2022-11-08
  所以這五屆管培生加起來(lái)一兩百個(gè)人，只要我在北京都會(huì)有不同的管培生陪我吃午飯，晚上如果我有時(shí)間去散步或者去游泳的話，也會(huì)找管培生陪著我，這樣就把我大量的碎片時(shí)間利用起來(lái)，充分地跟管培生有更多的接觸交流。這樣希望他們學(xué)的各種思維的方式，而并不是做事的具體方法。 我們內(nèi)部有個(gè)叫管理培訓(xùn)生招聘委員會(huì)，由五個(gè)副總裁組成的，他們選人，我來(lái)培養(yǎng)人，我從來(lái)不參加任何管培生面試。但是定了兩個(gè)緯度，一個(gè)是價(jià)值觀緯度，一個(gè)是能力緯度，價(jià)值觀就是我們京東公司的六大價(jià)值觀，誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、客戶維系，這些基本的，可以說(shuō)你能做到京東的價(jià)值觀，一定是一個(gè)人品很不錯(cuò)的一個(gè)人，不能是吊兒郎當(dāng)鬼混的人，或者是老想走捷徑，靠坑騙拐騙那些人就行了。 能力這塊他們其實(shí)并沒(méi)有什么能力，我們主要根據(jù)他的測(cè)試文件和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，反應(yīng)的靈敏度，我們會(huì)有三次的筆試、面試和復(fù)試，把這六千多名選出一百個(gè)，他們都是各個(gè)高校的佼佼者。
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  15*******60 2022-11-08
  為什么有很多企業(yè)愿意花很大精力來(lái)培養(yǎng)剛畢業(yè)的管培生？京東總裁劉強(qiáng)東分享過(guò)京東是如何培養(yǎng)管培生的，也許他的回答給你答案。 我們是每年新招大概有幾十個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)屆的大學(xué)畢業(yè)生，我們要求不允許在別的公司工作過(guò)一天，我們第一天就來(lái)京東公司，開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)，前半年不擔(dān)當(dāng)任何工作，就是每個(gè)部門(mén)不斷地輪崗，每個(gè)職位都做過(guò)。 在這里面還有很多講課，包括外聘的講師，我也會(huì)親自給他們講很多很多東西，甚至怎么走路，怎么吃飯，坐在飯桌上怎么坐，怎么敬人酒，基本的都會(huì)給他們講。然后明年又讓他們自由選擇到部門(mén)去擔(dān)當(dāng)具體的工作崗位，半年之后進(jìn)行第二次選擇，工作滿兩年還可以第三次選擇，在京東工作滿三年的管培生，離開(kāi)京東的話，出去都至少兩倍到三倍的薪水。 他在京東公司每年的成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他的同學(xué)，超過(guò)他的同齡人，他看得到自己的成長(zhǎng)。所以這種機(jī)會(huì)的話，管培生他是極為珍惜的，甚至很多管培生真的跟我說(shuō)過(guò)，劉總你就不給我錢(qián)，我也愿意給你干五年都沒(méi)問(wèn)題，我家里可以支撐我在北京待五年。